銀行培訓總結報告(編輯修改稿)
2024-12-20 06:43 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)人員、產品經理和網點五崗位人員分別進行強化訓練，通過制訂學習計劃、開展自學復習、疑難解答、單元測試、模擬考試和強化集訓等方式，分階段、多形式地加強員工的學習，在全行掀起業(yè)務知識學習的熱潮。 用學結合，促進新員工鍛煉成長。針對定向網點新員工推行 “工學結合 ”培養(yǎng)模式，在新員工入職培訓項目中創(chuàng)新性地將實習階段融入培訓過程，讓定向網點新員工在學習一定業(yè)務知識與技能后，進入網點實習，使其在真實的工作場景和真刀真槍的實踐中培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)和技能，進一步提高了新員工 業(yè)務理論水平和實際操作能力，保證人才供應鏈的暢通輸送。 彰顯特色，專題培訓營造組織學習氛圍。定期舉辦 “系列 ”專題講座。通過邀請專家講授壓力管理、保健知識等內容，提高員工在身心健康、個人素養(yǎng)等方面的認知，增強員工自我調適的意識和能力，使員工身心健康、工作高效。 因材施教，拓寬中高層管理人才視野。采取 “走出去 ”的形式，打破 “閉門研究 ”的狀態(tài)，采取專家講授、學員討論、案例分析、實地考察等形式，拓寬分行負責人和總行前臺條線總經理的視野，強化管理人員系統(tǒng)規(guī)劃和決策能力、領導管理能力、市場拓展與創(chuàng)新能力、防 (來自 : 在點網 )范化解風險能力。 創(chuàng)新手段，升級設施，提高培訓質量和效果。創(chuàng)新各類 員工樂于接受、行之有效、注重實際的培訓手段，針對不同培訓對象，通過題庫建設、強化集訓、通關演練、測訓結合、工學結合等方式，強化培訓效果，提升培訓效益。 完善培訓基礎設施建設，加大硬件設備投入。在 支行增設電教室 ，模擬柜員上機操作平臺，能容納 60 人同時使用，滿足大批量員工練習、考試的需求；樹立 “培訓是員工最大的福利 ”的現代培訓理念，明確培訓責任人，積極落實培訓計劃，正確引導，在單位營造積極向上的學習氛圍。 （二）存在的問題和不足 培訓計劃前瞻性不足。目前的培訓項目開展仍以 “買單式 ”為主，前期的培訓需求調查工作相對缺乏，造成培訓計劃的制訂缺乏對全年度的統(tǒng)籌規(guī)劃。需進一步加強培訓計劃與員工的需求及業(yè)務發(fā)展需要之間的契合。 員工工作繁重與培訓需求實現的矛盾難以解決。目前員工所承擔的工作任務較以往大為增 加，工作壓力也逐漸加大。員
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