榆天化煤化工企業(yè)ci形象識別體系戰(zhàn)略提案報告(編輯修改稿)
2025-07-18 13:42 本頁面
【文章內容簡介】 個企業(yè)若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業(yè)道德，要想健康持續(xù)發(fā)展是不可能的。加強培訓，不斷提高企業(yè)員工基本素質，是建設企業(yè)文化的基本保證。同時，企業(yè)文化本身就是探討如何最大地開發(fā)管理企業(yè)人力資源。企業(yè)文化建設不是一種隨意性的文化活動，要制定科學規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結合起來，不斷激發(fā)員工的積極性。 要素之三：質量、服 務和創(chuàng)新。它是企業(yè)發(fā)展的保證。產(chǎn)品的競爭首先是質量的競爭，持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質產(chǎn)品，是維系企業(yè)商譽和品牌的根本保證。服務是產(chǎn)品質量的延伸，良好的服務是取得產(chǎn)品知名度、顧客信任度和忠誠度的保證。 [四個層面 ] 物質層。即企業(yè)物質文化，是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質設施等構成的器物文化，它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設計等形象識別系統(tǒng)。 行為層。即企業(yè)行為文化，是指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，它通過企業(yè)家和員工 的行為，折射出企業(yè)精神、企業(yè)價值觀。 制度層。即企業(yè)制度文化，既是人的意識與觀念形成的反映，又是由一定物的形式所構成，是塑造精神文化的主要機制和載體。同時，它也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。 精神層。即企業(yè)精神文化，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位，它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。 [五個必須 ] 企業(yè)文化必須由 CEO 理念指導完成。企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的行為方式 ，企業(yè)的作風，都要通過 CEO 的指導完成。 企業(yè)文化必須要經(jīng)過由上而下的反復灌輸，進而轉化為每位員工的行為準則。 各級 CEO 必須輪崗，以加強對企業(yè)的全面了解，提高自身的能力，激發(fā)工作的激情。 管理者職權必須明確。管理者應明確責任，盡職盡責，管理到位。 考核獎懲必須嚴格。要認真執(zhí)行考核條款，真正做到獎優(yōu)罰劣，以起到激勵員工的作用。 工作環(huán)境：企業(yè)的工作環(huán)境的構成因素很多，主要包括兩部分內容：一是物理環(huán)境，包括光線度、辦公室布局、自然環(huán)境、營銷 裝飾等；二是人文環(huán)境，主要內容有領導作用、精神風貌、合作氛圍、競爭環(huán)境等等。創(chuàng)造一個良好的企業(yè)內部環(huán)境不僅能保證員工身心健康，而且是樹立良好企業(yè)形象的重要方面，企業(yè)除了要盡心營造一個干凈、整潔、獨特、積極向上、團結互助的內部環(huán)境外，更要通過企業(yè)內部的裝飾布局來體現(xiàn)企業(yè)的文化導向和精神取向，這是企業(yè)展示給公眾和員工最直接、最外在的形象感覺。 人力資源管理：企業(yè)文化最關鍵的組成部分是人本
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