如何寫好商業(yè)計劃(編輯修改稿)
2024-10-27 15:10 本頁面
【文章內容簡介】 預測應包括以下內容： O市場現(xiàn)狀綜述； O競爭廠商概覽； O目標顧客和目標市場； O本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位； O市場細分和特征等等。 （ 6）營銷策略 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有： O消費者的特點； O產(chǎn)品的特性； O企業(yè)自身的狀況； O市場環(huán)境方面的因素； O營銷成本和營銷效益因素 。 在商業(yè)計劃中 ， 營銷策略應包括以下內容： O市場機構和營銷渠道的選擇； O營銷隊伍和管理； O促銷計劃和廣告策略； O價格決策。 （ 7）生產(chǎn)制造計劃 為了增大企業(yè)在投資前的評估價值 ， 應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細 、 可靠 。它包括以下內容： O產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀； O新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； O技術提升和設備更新的要求； O質量控制和質量改進計劃。 一般地 ， 生產(chǎn)制造計劃還應回答以下問題： O企業(yè)生產(chǎn)制適所需的廠房 、 設備情況如何； O怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性； O設備的引進和安裝情況 ， 誰是供應商； O生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的； O供貨者的前置期和資源的需求量； O生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制； O物料需求計劃及其保證措施； O質量控制的方法是怎樣的； O相關的其他問題 。 （ 8）財務規(guī)劃 財務規(guī)劃反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)對所融通資金的使用和管理設想，是對商業(yè)計劃的支持和說明。一份好的財務規(guī)劃對評估創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得資金的可能性十分關鍵，因此需要花費較多的精力來做具體分析。 財務規(guī)劃一般要包括以下內容： O商業(yè)計劃的條件假設； O預計的資產(chǎn)負債表； O預計的損益表； O現(xiàn)金收支分析； O資金的來源和使用。 如何縮寫商業(yè)計劃的摘要 寫好摘要是一件非常重要的工作 。 就像是人的一張臉 ， 好的摘要能夠對商業(yè)計劃的成功推銷起到意想不到的作用 。 （ 1）公司 在多數(shù)情況下 ， 時間 、 名稱 、 地址通常在商業(yè)計劃的封面 ， 在檔案內部則沒有 ，而某些風險投資家恰恰習慣于逐頁尋找這類資訊 。 鑒于這種情況；建議在商業(yè)計劃第一頁上部 ， 依次寫出公司名稱 、地址 、 電話號碼 。 同時把這類內容作為摘要的第一項內容 。 （ 2）聯(lián)系辦法 應該在摘要部分明確標明聯(lián)系人 ， 聯(lián)系人的地址 、 電話和聯(lián)系方式等 。 為了保證聯(lián)系方便 ， 你還可以列出一些你可能去的地點 ， 并最好指出你出現(xiàn)該地點的時間 ， 如果你無法確定自己的行蹤 ， 還應該指定能間接通知你的專門機構 。 （ 3）業(yè)務類型 字數(shù)最好不要超過 10個字 ， 只要能保證讀者對公司業(yè)務有起碼的了解即可 。 也可以標識出業(yè)務的發(fā)展階段 ， 如創(chuàng)業(yè)階段 、 開發(fā)階段等 ， 這樣便于風險投資家快速抉擇 。 （ 4）公司概況 要盡可能用簡練的文字簡要介紹公司的歷史和現(xiàn)實 ， 適當介紹公司的基礎和背
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