【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格及時采取糾正措施。 （質(zhì)量控制流程 L008） 2） 所有同類型、大批量安裝工作，在大面積施工前必須實行樣板制： （ 1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本工程實際情況制定樣板計劃。計劃中應(yīng)注明樣板所在的部位、涉及分項工程內(nèi)容及負責(zé)人，并上報項目管理部備案；（ 2）指定樣板工程，經(jīng)項目經(jīng)理部所有相關(guān)專業(yè)人員驗收合格后（若能通過甲方、監(jiān)理確認更好），其它部位照此施工；（ 3）樣板完成驗收后，專業(yè) 工程師及時按竣工圖要求對圖紙進行完善；工程實體樣板，項目經(jīng)理部應(yīng)做好資料記錄（照片、節(jié)點作法圖及必要的文字說明等），并及時對分包商進行二次交底。 3） 施工工藝的控制 （ 1） 分部工程正式開工前，應(yīng)根據(jù)工程進度和施工組織設(shè)計中施工方案編制計劃由專業(yè)工程師編制技術(shù)交底或?qū)ｍ検┕し桨福身椖拷?jīng)理審批后執(zhí)行； （ 2） 分項工程施工前，由專業(yè)工程師編寫分項工程技術(shù)交底并向班組工人進行技術(shù)交底，簽認后執(zhí)行； （ 3） 在施工過程中發(fā)生的工程洽商或設(shè)計變更通知，要辦理 工程簽證單（表 B012） (變更簽證辦理流程 L004) ，資料員將工程洽商或設(shè)計 變更通知原件歸入施工技術(shù)資料存檔，并及時將復(fù)印件發(fā)放到專業(yè)工程師手中。專業(yè)工程師應(yīng)在相應(yīng)的圖紙上做好變更標(biāo)識，以防發(fā)生錯誤； （ 4） 進場設(shè)備管理按設(shè)備管理要求執(zhí)行； （ 5） 專業(yè)工程師隨施工進度情況及時做好施工記錄和工程技術(shù)資料，報現(xiàn)場資料員整理歸檔。專業(yè)工程師逐日填寫施工日志，內(nèi)容應(yīng)詳實、連續(xù)和完整，作為工程發(fā)生質(zhì)量問題時追蹤過程、分析原因、做出評價的依據(jù)。 4） 特殊過程控制 對于其結(jié)果不能由后續(xù)檢驗或試驗加以驗證的施工過程，包括其結(jié)果不能及時的驗證的施工過程及竣工驗收后問題才顯現(xiàn)的施工過程，均為特殊過程。項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合 工程特點，在施工組織設(shè)計中確定需要控制的特殊過程及其控制要求，根據(jù)需要，特殊過程的控制要求應(yīng)包括以下一個或幾個方面。 （ 1） 針對特殊過程，制定施工方案。特殊過程控制的施工方案中，應(yīng)根據(jù)施工驗收規(guī)范要求，確定需要對人員資格、設(shè)備鑒定、特定工藝方法和程序、工藝參數(shù)連續(xù)監(jiān)控的哪些方面作出規(guī)定，以及在什么情況下特殊過程可以實施的批準(zhǔn)準(zhǔn)則。 （ 2） 進行作業(yè)人員資格和設(shè)備鑒定； （ 3） 按特定工藝方法和程序進行施工； （ 4） 記錄的要求； （ 5） 施工條件變化時再確認。 特殊過程控制記錄應(yīng)隨竣工資料存檔。 5） 以下內(nèi)容項目經(jīng)理應(yīng)組織編制調(diào)試施工方案 （ 1） 系統(tǒng)送電 （ 2） 負荷（供冷送暖）調(diào)試 管理手冊 14 檢驗和試驗 1） 項目經(jīng)理部負責(zé)做好 施工過程 檢驗，按 規(guī)定做好施工記錄。 施工過程檢驗主要包括：預(yù)檢、隱檢、交接檢 。 （ 1） 預(yù)檢由項目經(jīng)理部專業(yè) 工程師 進行 ； （ 2） 隱蔽工程檢查由項目 專業(yè)工程師 組織建設(shè)（監(jiān)理）單位參與進行驗收，必要時邀請監(jiān)督機構(gòu)、設(shè)計單位參加并簽認 ； （ 3） 必要時，進行交接檢， 交接檢是指相關(guān)各專業(yè)工種之間的檢查，由專業(yè) 工程師 辦理簽認手續(xù) ； （ 4） 必要時，項目經(jīng)理、工程師進行施工檢查，填寫施工檢查記錄（表）； 2） 施工過程試驗 （ 1） 項目 經(jīng)理 部負責(zé) 做好施工試驗工作， 做好施工試驗記錄。 （ 2） 項目管理部負責(zé)指 導(dǎo)和檢查各單位試驗工作。 （ 3） 材料試驗狀態(tài)以試驗報告結(jié)論為標(biāo)識，過程試驗以試驗記錄為標(biāo)識。 （ 4） 出現(xiàn)狀態(tài)標(biāo)識不清或無標(biāo)識的情況，一律按未經(jīng)檢驗狀態(tài)處理。 （ 5） 對不合格品應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)識 ，必要時 隔離存放，以免誤用。 3） 施工質(zhì)量驗收 （ 1） 檢驗批的檢查驗收，由項目 經(jīng)理部 專 業(yè)工程師 組織、 監(jiān)理工程師 檢查驗收 ； （ 2） 分項工程的檢查驗收在檢驗批驗收的基礎(chǔ)上進行，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負責(zé)人）組織項目專業(yè) 工程師 進行 ； （ 3） 分部工程的檢查驗收由項目 經(jīng)理 、分包單位項目負責(zé)人 和項目專業(yè)工程師 進行內(nèi)部檢查驗收后，報監(jiān)理單位組織驗收 。 （ 4） 檢驗批質(zhì)量驗收、分 項工程質(zhì)量驗收、子分部工程質(zhì)量驗收和分部工程質(zhì)量驗收流程參照 《建筑工程資料管理規(guī)程》 的流程執(zhí)行。施工質(zhì)量驗收記錄按 規(guī)定執(zhí)行。 4） 例外轉(zhuǎn)序 除非得到專業(yè)工程師等授權(quán)人員的批準(zhǔn)，適用時得到業(yè)主的批準(zhǔn)，否則在 施工過程檢驗 和試驗結(jié)果出來之前，不能進行下道工序 。 1） 不合格來源 不合格來源于項目經(jīng)理部自檢、各部門檢查、監(jiān)理檢查、監(jiān)測和測量、質(zhì)量監(jiān)督站檢查、業(yè)主檢查及上級有關(guān)部門檢查所發(fā)現(xiàn)的不合格。 2） 不合格的標(biāo)識 發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即標(biāo)識，標(biāo)識以記錄或標(biāo)牌形式。 3） 不合格的記錄、處置、驗證 （ 1） 項目經(jīng)理部自檢中發(fā)現(xiàn)的 不合格， 專業(yè)工程師應(yīng)責(zé)成 班組自改 并 復(fù)查。 專業(yè)工程師在施工日記中記錄 不合格 及整改情況； （ 2） 項目管理部 對例行檢查中的不合格，下達 《 質(zhì)量整改通知單 》 表 B011，由項目經(jīng)理制定處置整改措施，整改后， 報項目管理部復(fù)查驗證。 （ 3） 對政府質(zhì)監(jiān)站或監(jiān)理公司等相關(guān)方檢查下發(fā)的質(zhì)量問題整改單，項目經(jīng)理 應(yīng)上報公司項目管理部， 制定處置整改措施，進行整改，需要時報 檢查人 復(fù)查。 整改措施及復(fù)查結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月內(nèi)報項目管理部備案。 4） 質(zhì)量事故的處置 （ 1） 在工程施 工過程中，若出現(xiàn)影響安全或使用功能的質(zhì)量事故，項目經(jīng)理部應(yīng)按 建 管理手冊 15 筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定 填寫報告 ； （ 2） 經(jīng)項目經(jīng)理組織評審后，上報公司 總工程師 ，由公司 總工程師 組織 項目管理 部進行評審，制定處置整改措施，項目經(jīng)理部組織實施， 項目管理 部負責(zé)跟蹤驗證。 （ 3） 施工不合格有三種處置方法 a)返修 b)返工 c)讓步接收 （ 4） 項目經(jīng)理部應(yīng)考慮采取適當(dāng)措施消除不合格所造成的影響，采取糾正與預(yù)防措施并予以完成。 1） 例會制度 （ 1） 每月 底 ，項目經(jīng)理參加 公司的生產(chǎn)例會 ，匯報 項目 生產(chǎn)進度完成情況及存在問題， 解決問題或改進的建議； （ 2） 項目經(jīng)理部制定項目例會制度 （每周至少一次） ，項目管理人員參加， 必要時可擴大 到分包商，傳達公司相關(guān)文件， 研究分析工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、物資供應(yīng)、現(xiàn)場管理及分階段質(zhì)量目標(biāo)完成等情況，包括工程分包、勞務(wù)管理情況。確定當(dāng)前存在問題及整改措施，安排下一步的工作，并做好會議記錄。 2） 項目經(jīng)理每月 25 日前向項目管理部 上報質(zhì)量情況月報，內(nèi)容包括：本月計劃完成情況，質(zhì)量問題整改情況的描述，完成整改項數(shù)，改進措施，下月計劃情況等。 過程監(jiān)控 1） 項目經(jīng)理 部 每周 組織對施工現(xiàn)場、工程質(zhì)量進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單， 檢查記錄由 項目經(jīng)理 部存檔。 2）項目經(jīng)理 部 做好項目檔案的收集工作。 1．施工設(shè)備管理 1) 根據(jù)工程進度計劃由項目工程師安排設(shè)備進場，項目工程師組織使用設(shè)備單位對進場設(shè)備進行試運行，保證進場設(shè)備滿足工程使用需要； 2) 進場設(shè)備由工程師組織建立臺帳，掌握機械設(shè)備的使用情況，根據(jù)工程需要及時安排督促設(shè)備退場或進場，保證工程順利進行； 3) 項目工程師對進場設(shè)備的 使用、維護和保養(yǎng)情況進行檢查，以保證其設(shè)備能力。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后方可操作。 2．安全與文明施工 1）管理目標(biāo)：杜絕因工死亡、重傷事故，因工負傷率在 3‰以內(nèi)，杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故，杜絕急性中毒事故，杜絕 重大機械事故。 2）管理內(nèi)容 序號 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 專業(yè)工程師 分包商 備注 1 安 全 生產(chǎn) 保 證體系 安 全 生 產(chǎn)第 一 負 責(zé)人 安全生產(chǎn)直接責(zé)任人 嚴(yán)格按項目要求執(zhí)行 管理手冊 16 序號 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 專業(yè)工程師 分包商 備注 2 安 全 教育 與 安全 活 動講評 組織 參加、記錄 必須參加并執(zhí)行會議精神 進場前必須進行體檢，身體合格發(fā)健康證，持健康證進行安全三級教育，考試合格發(fā)上崗證，每周一必須參加 1 小時安全會表 B015 3 安 全 措施 審核 編制、檢查實施 堅決執(zhí)行 措施要有可操作性 4 安 全 值班 審核、參加 參加、記錄 參加、記 錄 5 勞 動 保護 用 品管理 審核 監(jiān)督、檢查 購置（指定廠商內(nèi)） 對不使用安全用具或不能滿足安全要求的分包商，項目經(jīng)理部及時上報項目管理部，由公司強制購置后轉(zhuǎn)撥。 6 安 全 交底 審核 編制、交底 被交底、必須執(zhí)行 交底的編制必須有針對性、專業(yè)性、季節(jié)性、可操作性 7 安 全 事故 的 調(diào)查 與 處理 上報、調(diào)查 上報、調(diào)查 上報、調(diào) 查 當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生各種重大傷亡事故或輕事故（含重傷）事故時，項目經(jīng)理部及時上報公司，同時積極進行搶救工作，保護事故現(xiàn)場，對事故進行初步調(diào)查和分析。公司成立事故調(diào)查小組，對事故進行細致詳盡的調(diào)查和分析，不得隱瞞不報或拖延不 報。 8 文 明 安全 施 工管理 審核、負責(zé) 編制、檢查 執(zhí)行 按“北京市文明安全工地檢查評選辦法規(guī)定內(nèi)容”執(zhí)行（京外工程按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行）。 1） 成品保護要求 （ 1） 項目經(jīng)理部在組織編制施工組織設(shè)計（施工方案）時，對成品保護工作提出要求； （ 2） 項目工程師根據(jù)本工程特點， 項目專業(yè)工程師對施工班組技術(shù)交底時，應(yīng)包含成品保護工作的具體內(nèi)容； 對有特殊要求的施工項目制訂成品保護措施，并就成品保護的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、保護方法等做出具體規(guī)定，提出措施及用料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施； （ 3） 對進場的材料設(shè)備的保護 可參照 條的規(guī)定。 2） 成品保護管理 （ 1） 項目經(jīng)理部通過例會對成品保護工作統(tǒng)一布置。在安排施工計劃時，除工藝上無法避免或其它客觀因素造成的交叉施工外，在工序安排上應(yīng)盡量減少交叉施工，避免造成產(chǎn)品損壞或污染； （ 2） 實施成品保護工作所需的器材、措施用料，由物資部門負責(zé)提供。 （ 3） 施工現(xiàn)場管理和施工人員應(yīng)按成品保護計劃，做好本崗位成品保護工作，組織專人保護成品； （ 4） 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、專業(yè)工程師對成品保護措施的實施情況進行檢查。 3） 成品保護要求 （ 1） 對已裝飾完的房間，如需使用電氣焊時，應(yīng)用鐵皮或其它材料對地面、墻面進行遮擋。 （ 2） 對已抹 好水泥或白灰的墻面、地面，應(yīng)盡量減少打洞，且控制洞的大小。 （ 3） 在施工完的地面上水平運輸設(shè)備時，應(yīng)墊好木板或道木，防止損壞地面。運輸 管理手冊 17 吊裝時所設(shè)置的錨點應(yīng)盡量避免設(shè)在建筑結(jié)構(gòu)或基礎(chǔ)上，若難以避免時，應(yīng)有保護措施。 （ 4） 預(yù)留孔位置不準(zhǔn)，或因某種原因需要重新開洞或擴孔時，均不能損傷樓板或預(yù)制板的主筋。必需時，應(yīng)與土建施工管理人員商定或征得設(shè)計人員、監(jiān)理、顧客代表認可后方可處理。 （ 5） 對安裝完的設(shè)備、管道及電氣、儀表配管，土建在噴白前應(yīng)用舊報紙廢水泥袋或塑料布等材料將其包扎好，待噴白完畢，取下包裝層后刷漆，但不允許污染墻面。 （ 6） 土建防水施工完的非上人屋面，必須進行安裝作業(yè)時，要采取可靠保護措施并征得土建工長檢查認可后，方可作業(yè)。 （ 7） 管路吹掃、通水時，應(yīng)分系統(tǒng)單獨吹掃、通水，并首先清理堵物，防止跑水污染地面、墻面或吊頂。 （ 8） 中斷安