廣州標(biāo)致汽車公司mis管理信息系統(tǒng)－－－失敗案例解析(編輯修改稿)
2024-12-19 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理體制加以改造。這些工作已經(jīng)完全超了電腦部門管轄的范圍?？偨?jīng)理或副總經(jīng)理的直接參與、部門經(jīng)理的積極配合，加上技術(shù)人員的努力工作，所有這些才能構(gòu)成應(yīng)用實施成功的必要條件。目前正在運行中的財務(wù)系統(tǒng) MACH7，正是在當(dāng)時法方經(jīng)理的支持和配合下，按照該軟 件的管理思想，對財政部的組織機構(gòu)進行重整，收到的效益是很明顯的。但更為主要的 IMS7 軟件卻因為投資巨大、實施時間長而得不到這種支持，盡管它的管理思想多么先進和高效益，決策層出于各種原因，在看不到明顯效果的時候便削弱甚至停止了投資，以致于造成項目的失敗。 ，公司在各大院校招聘了一批富有才華的計算機人員，出于計算機技術(shù)與管理結(jié)合的考慮，有的還被送 往北京進修 MBA學(xué)位。憑著這一支可以稱得上高素質(zhì)專業(yè)隊伍，在 MRPⅡ項目的分析和發(fā)展初期階段，取得了相當(dāng)大的成績。但隨著電腦業(yè)的迅猛發(fā)展，技術(shù)的不 斷更新，公司內(nèi)部的電腦應(yīng)用技術(shù)與外界相比顯得越來越老化，報酬與勞務(wù)市場的差距也越來越大。在既不能提高專業(yè)水準(zhǔn)，又不能獲得較高報酬的前提下，這支隊伍在工作上開始缺乏積極性，隨之，出國的、
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