物業(yè)經(jīng)理的個(gè)人簡歷模板(編輯修改稿)
2024-12-19 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擔(dān)任職位： 總經(jīng)理 項(xiàng)目描述： 2020 年 5 月至 2020 年 3 月工作于深圳寶安富樂居家居建材有限公司任職總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該公司在寶安中心區(qū)的麗晶國際商業(yè)裙樓的前期的招商 .策劃及各項(xiàng)籌備工作，并組織人員進(jìn)行招商同時(shí)前期本人還兼管該商場的營運(yùn)工作，在甲方的大力配合與支持下于2020 年 7 月把該商場的出租率由 4 月的 45%提升至 85%并于 2020 年 7 月正式開業(yè)，由于各種原因 2020 年 12 月改行。二 次招商已有客戶（中國人壽保險(xiǎn)、中投證券、東亞銀行、邦德教育培訓(xùn)連鎖公司、瑪莎美容連鎖公司、海云天休閑會(huì)所等）。 責(zé)任描述： 完善和優(yōu)化各部門組織架構(gòu)，節(jié)省人力資源成本。 對(duì)目前的人力資源組合進(jìn)行合理化分析，向公司提供人力資源開發(fā)計(jì)劃及現(xiàn)有員工的評(píng)估工作，做好人才籌備工作。 做好試用期員工的考核評(píng)估工作，完善現(xiàn)有臨時(shí)員工《臨時(shí)勞動(dòng)協(xié)議》和轉(zhuǎn)正員工《勞動(dòng)合同》 完善公司檔案資料的管理，規(guī)范公司對(duì)內(nèi)文件的收發(fā)文管理，清理各部門的文件并歸類存檔。 制定和完善公司的規(guī)章制度，制定各部門的崗位職責(zé)、考核制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等操作規(guī)程。 協(xié)助董事會(huì)監(jiān)督好各部門的工作質(zhì)量和執(zhí)行情況，實(shí)行管理例會(huì)制度。 豐富企業(yè)文化，完善辦公室的企業(yè)文化的營造，增強(qiáng)員工的成就感和歸屬感。 完善公司公章印鑒管理和使用。 提高保安部的整體戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)保安部的凝聚力，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。 保安部實(shí)行例會(huì)制度，定期進(jìn)行一次消防訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練，每季度 /半年組織一次消防演習(xí)。 做好保安人員的日?？己斯ぷ?，保安部每月實(shí)行獎(jiǎng)懲考核，采用末位淘汰制度。 建立良好的保安人員招聘渠
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