西安交通大學管理學院--項目成本管理(編輯修改稿)
2024-10-22 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用計劃 材料采購計劃 勞動力工時計劃 分包工程 ② 按計入成本的方法分： ③生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系 成本 間接成本 直接成本 成本 變動成本 固定成本 ④某項具體工作的成本類型 為完成某項工作所投 入的各種非消耗性資 源所花費的費用。 工作資源成本＝資源投入數(shù)單位時間資源費用 資源在工作上持續(xù)時間 固定成本 工作成本 資源成本 ? 項目費用的構(gòu)成 項目費用 直接費用 間接費用 人工費 材料費 設備費 分包合同費 施工管理費 公司管理費 預備費 漲價預備費 基本預備費 圖 項目費用的組成 （費用）的關(guān)系 所謂的項目管理就是對一個項目的 4個要素目標進行定義和控制的過程，以使整個項目按 最優(yōu)的方式 進行實施。而這 4個要素又是密切相關(guān)和相互影響的。如圖所示： 最短工期 最低成本 項目成本 項目工期（時間） 加班費增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運加急費增加 勞動力增加 管理費增加 人工材料費漲價風險增加 生產(chǎn)效率降
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