代建制管理個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-19 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 計院對投資控制沒什么概念，所以設(shè)計出來的圖紙一般都會超投資，而此時再來調(diào)整設(shè)計或者斬項就會顯得異常困難，業(yè)主方肯定想要功能多樣化，而投資額卻限死了，重新大幅度調(diào)整設(shè)計也不太現(xiàn)實，工期來不及了）。所以，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)盡量的完備，也應(yīng)大力要求設(shè)計院必 須限額設(shè)計。扯遠了，繼續(xù)談設(shè)計招標(biāo)，對設(shè)計院的管理工作貫穿整個項目實過程，從最初的初步設(shè)計、修建性詳細規(guī)劃開始就要與設(shè)計院打交道。所以作為代建方在設(shè)計招標(biāo)時就應(yīng)進行控制，要在資格預(yù)審時將技術(shù)能力低、資質(zhì)差的單位排除。 承接上面的話題，對所有單位的管理其依據(jù)都無非是合同，在此著重講講設(shè)計合同。作為甲方（無論是代建制或是項目管理制抑或是地產(chǎn)開發(fā)公司）都應(yīng)在合同簽訂的時候盡可能的將以下幾點限制設(shè)計院的條款納入合同。 在合同約定的時候設(shè)計院的進度款不能支付的太快，一來是因為設(shè)計師的提成是根據(jù)設(shè)計院收到的進度款的 百分比支付的，如果甲方太早就支付了設(shè)計費的大部分，那么到了后期，特別是裝修期間，之間各專業(yè)之間的圖紙矛盾都將在此反映出來，而此時的工作無論對施工單位或是對甲方都是至關(guān)重要的，而唯獨從設(shè)計院的角度出發(fā)這不過就是各專 業(yè)的配合問題，一般都會扔幾個新人在那
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