【文章內(nèi)容簡介】 縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)； ，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)總工和專項(xiàng)質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)骨干為成員的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組；，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵(lì)，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的給予懲罰；“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報(bào)酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制；、2人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)以及2人負(fù)責(zé)給水噴灌的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人；，重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用；，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。，深入開展“三工序管理”做到檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)；；，同作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底的一部分；，是影響工程質(zhì)量的一個(gè)主要的因素，為保證工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，嚴(yán)格把好苗木、建材質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木的選形、規(guī)格、病蟲害上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在原材料、半成品的質(zhì)量上嚴(yán)格控制質(zhì)量。，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個(gè)施工人員的頭腦里；，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施；；，宜大不宜?。?、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中；，搞好維護(hù)檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好工作狀態(tài)；，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占優(yōu)的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配種植四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立管理小組。，專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員以信息為中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)反饋決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反映迅速、暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)；，分層隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)；，收集齊全真實(shí)資料，便于對工程部分考核，工程竣工時(shí)，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。，做到每個(gè)人都掌握各自的施工工序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實(shí)到人，保證工程質(zhì)量；、互檢、交接檢制度，實(shí)行主要工程操作者名字、質(zhì)量合格與否上墻制、獎優(yōu)罰劣；“三定制”，對各班定時(shí)、定點(diǎn)、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量合格與否的驗(yàn)評工作；，本省苗木無病蟲害；、半成品的保護(hù)工作。四、保證工期的措施1． 工期保證措施為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須合理安排，做到有序運(yùn)行。組織落實(shí)確保工期：(1)、將此工程列為公司重點(diǎn)工程，組織素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、精明強(qiáng)干的公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部，配備完善的管理人員，協(xié)調(diào)各方緊密配合，避免混亂，做到政令暢通。(2)、發(fā)揮公司優(yōu)勢，公司作為項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從人力資源、資金儲備、技術(shù)儲備、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等方面給予全力支持，實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。(3)、項(xiàng)目在總控制計(jì)劃的控制下，制定出每月計(jì)劃、周計(jì)劃，并根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整階段計(jì)劃，保證工期的實(shí)現(xiàn)。(4)、建立周一生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會制度，保證及時(shí)進(jìn)行工、料、機(jī)等的平衡和調(diào)節(jié)，保證施工有序進(jìn)行?？偨Y(jié)計(jì)劃落實(shí)情況，并制定下步工作計(jì)劃。(5)、經(jīng)濟(jì)政策：對生產(chǎn)一線職工，實(shí)行計(jì)件工資和提前工期嘉獎的辦法，設(shè)立進(jìn)度獎，項(xiàng)目在總工期的控制下，對按計(jì)劃完成的施工班組給予獎勵(lì)，拖延工期的給予處罰，按季、月、旬進(jìn)行檢查評比。(6)、現(xiàn)場安排訓(xùn)練有素的施工隊(duì)。按總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求，根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程量組織較好的施工隊(duì)伍進(jìn)場，使各工種都有技術(shù)水平高、操作熟練的施工人員。2. 合理布置確保工期：(1)、采用質(zhì)量好、速度快的小流水段施工方法，各工序間實(shí)行高密度穿插施工。(2)、從勞力配備方面：按施工進(jìn)度計(jì)劃提前確定所需的工種及人數(shù)，及時(shí)組織人員進(jìn)場。特殊工種需持證上崗，以保證施工質(zhì)量和施工安全，杜絕返工和安全事故造成的工期損失。(3)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具等方面：施工中項(xiàng)目及時(shí)提出設(shè)備需用計(jì)劃上報(bào)公司，以便及時(shí)與機(jī)械設(shè)備公司、租賃公司聯(lián)系確保按時(shí)進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具的性能和數(shù)量必須能夠滿足施工要求，并認(rèn)真保養(yǎng)，定期檢查及時(shí)整修，提高機(jī)械化施工能力。為提高機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心，保證按操作規(guī)程作業(yè)，避免機(jī)械事故，集中組織操作人員進(jìn)行每年一次的培訓(xùn)。項(xiàng)目所需的材料有材料員會同預(yù)算人員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃于提前10日提出。由于工程變更、補(bǔ)充用材料計(jì)劃在提前5日提出。(4)、認(rèn)真安排各階段施工作業(yè)計(jì)劃，包括月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，真正做到日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保旬計(jì)劃、旬計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃?？傮w計(jì)劃。科學(xué)施工保工期： (1)、按照總工期要求，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)、成立工地成品、半成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化成品、半成品的保護(hù)，加強(qiáng)各工種之間協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按施工程序施工，減少重復(fù)用工。(3)、編制有針對性、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。(4)、在預(yù)決算、施工進(jìn)度計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動力管理、工程質(zhì)量及資料管理等方面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。(5)、制定詳盡的冬雨季施工方案指導(dǎo)施工，從而保證工期。(6)、嚴(yán)格工序管理，確保一次交驗(yàn)合格，避免返工造成的工期損失。3．勞動力計(jì)劃及主要施工機(jī)械計(jì)劃、 勞動力安排計(jì)劃根據(jù)本工程實(shí)際情況，勞動力計(jì)劃主要針對綠化工程、土方開挖工程、土方回填工程、場地清理工程的人員，高峰時(shí)期施工人數(shù)達(dá)到80人左右。、主要施工機(jī)械計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件、合同及施工時(shí)的具體情況，按施工需要及時(shí)調(diào)配，分階段分批進(jìn)入施工現(xiàn)場。由專業(yè)人員、隊(duì)伍負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，提供給現(xiàn)場使用。、節(jié)假日施工安排及勞動力保證措施，在不影響總工期得前提下，盡量不在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日安排大量使用力工和一般作業(yè)工的工序。對不受農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日影響且工人技術(shù)水平、操作技能又好的勞務(wù)隊(duì)優(yōu)先考慮。，事先落實(shí)勞務(wù)隊(duì)的出工率。，交納不影響農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日出工率的保證金，履約時(shí)給予獎勵(lì)，否則，加倍處罰。五、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場的平面布置與劃分　施工現(xiàn)場的平面布置圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，必須科學(xué)合理的規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，在施工實(shí)施階段按照施工總平面圖要求，設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施和設(shè)置機(jī)械設(shè)備等?！?、施工總平面圖編制的依據(jù)　（1）工程所在地區(qū)的原始資料，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)單位提供的資料；?。?）原有和擬建建筑工程的位置和尺寸；　（3）施工方案、施工進(jìn)度和資源需要計(jì)劃；　（4）全部施工設(shè)施建造方案；　、施工平面布置原則?。?）滿足施工要求，場內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，各種材料能按計(jì)劃分期分批進(jìn)場，充分利用場地；　（2）草苗盡量靠近使用地點(diǎn)，減少二次搬運(yùn)；?。?）現(xiàn)場布置緊湊，減少施工用地；　（4）在保證施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時(shí)設(shè)施；　（5）臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場；?。?）平面圖布置應(yīng)符合安全、消防、環(huán)境保護(hù)的要求?！　?、施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分要求