試論如何建立健全企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制(編輯修改稿)
2024-09-20 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法，營造一種濃厚的宣貫氛圍。在這種氛圍下，不求立竿見影之效，而求滴水穿石之功，久而久之，在潛移默化中每個員工的思想和行為都得到中原石油文化標(biāo)志性語言的規(guī)范，職工就會自覺認(rèn)同中原石油文化并形成習(xí)慣。其次，要注重建立以中原石油文化傳播為中心的宣傳輿論機(jī)制，完善中原石油文化宣貫的“軟件配套”。只有建立和完善新機(jī)制，才能強(qiáng)化各級媒體擔(dān)負(fù)的中原石油文化的傳播職能。通過建立和完善新機(jī)制，促使報紙和網(wǎng)站在版面策劃、欄目設(shè)置，電視在報道選題、專題制作，各職能部門和各單位工作簡報，公共場所的展示，都圍繞中原石油文化的傳播搞好創(chuàng)新?？煽紤]將中原石油文化的傳播職能發(fā)揮得如何作為對油田媒體考核的一項重要指標(biāo)。三是要以品牌形象為主導(dǎo)戰(zhàn)略，建立和完善企業(yè)文化的對外傳播機(jī)制。主要是通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、參加外部企業(yè)交流活動等對外的新聞媒體形式擴(kuò)大宣傳，宣傳中原油田企業(yè)品牌，擴(kuò)大中原油田的知名度和信譽(yù)度，贏得廣大客戶對中原品牌真心認(rèn)可和真誠合作。四、投入保障：樹立企業(yè)文化建設(shè)的正確的投入觀念，設(shè)立專項經(jīng)費(fèi)并納入預(yù)算管理，保障中原石油文化貫徹落實過程中的軟硬件有充足的資金支持 企業(yè)文化建設(shè)需要投入，自然也會有產(chǎn)出，而且這種投入與產(chǎn)出比在所有的非物質(zhì)項目（比如企業(yè)的品牌資產(chǎn)）投入產(chǎn)出比中是最大的。在企業(yè)文化建設(shè)上的投資，其回報不是立竿見影的。這種產(chǎn)出具有間接性、模糊性和長期性的特點。這些特點往往影響人們對企業(yè)文化管理價值的正確判斷。有些人說，抓經(jīng)營管理是實的，馬上能見成效；抓企業(yè)文化是虛的，無法衡量其具體效果，因此影響到建設(shè)企業(yè)文化的積極性，不能把企業(yè)文化建設(shè)放到應(yīng)有的“一把手工程”的地位上。 企業(yè)文化建設(shè)需要投入，有很多人都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的投入是成本，是一種管理成本。我贊成王成榮先生觀點，王先生認(rèn)為，企
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