麥肯錫三層面理論(編輯修改稿)
2025-09-19 22:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重點(diǎn)。做出增長(zhǎng)的決心必須要去除組織結(jié)構(gòu)中的障礙，確保企業(yè)文化、個(gè)人偏見(jiàn)、管理系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制不會(huì)對(duì)啟動(dòng)增長(zhǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響。 再次，因?yàn)槌掷m(xù)增長(zhǎng)是一個(gè)能力的吐舊納新、使業(yè)務(wù)階梯式上升的演進(jìn)過(guò)程，要啟動(dòng)增長(zhǎng)就一定要為增長(zhǎng)建立起能力平臺(tái)，取得增長(zhǎng)的動(dòng)力。獲得成功增長(zhǎng)的企業(yè)往往需要組合所需的能力，以良好的狀態(tài)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它們還應(yīng)該能迅速判斷在已有的能力中哪些是新的能力平臺(tái)所需要的，它們還能用切實(shí)的、一步一步的努力和腳踏實(shí)地的工作獲取尚沒(méi)有的能力，以充實(shí)能力平臺(tái)。成功的企業(yè)的能力平臺(tái)隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同，并能在增長(zhǎng)階梯的每一步，都能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)，以形成競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的能力。 企業(yè)3層面的可持續(xù)發(fā)展還要求有一種獨(dú)特的企業(yè)文化，要針對(duì)長(zhǎng)、中、短3個(gè)時(shí)間層面不同的發(fā)展戰(zhàn)略用不同的方式對(duì)長(zhǎng)、中、短3個(gè)時(shí)間層面的業(yè)務(wù)、人才和業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 [編輯]三層面理論對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的啟示 一般來(lái)說(shuō)我國(guó)很多企業(yè)在尋求增長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，面臨一一系列的戰(zhàn)略選擇和困惑，往往可持續(xù)性不強(qiáng)。在搞好主業(yè)還是尋求多元化上我國(guó)很多企業(yè)盲目發(fā)展多元化，失敗例子很多，如著名的巨人集團(tuán)。我國(guó)企業(yè)很多情況下搞不清增長(zhǎng)和利潤(rùn)是否有矛盾，不知道哪個(gè)更重要。造成了過(guò)分追求規(guī)模與量的擴(kuò)張，而忽視利潤(rùn)與價(jià)值創(chuàng)造，在許多行業(yè)造成惡性競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)投資、市場(chǎng)高度不規(guī)范。在技術(shù)創(chuàng)新理論上我國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)很多也知道其中的重要性，但是實(shí)踐成功還不多。不少企業(yè)仍缺乏真正的創(chuàng)新能力，同時(shí)也有不少企業(yè)覺(jué)得國(guó)內(nèi)需求本身就與先進(jìn)技術(shù)發(fā)展有脫節(jié)。因此，是趕超世界先進(jìn)趨勢(shì)還是滿足現(xiàn)有國(guó)內(nèi)需求常常讓中國(guó)企業(yè)迷惑不解。自從1998年金融風(fēng)暴和2OO1年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以來(lái)全球的整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩不安，中國(guó)人世后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，這些外部環(huán)境的變化使不少
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