麥肯錫三層面理論(編輯修改稿)
2025-09-19 22:38 本頁面
【文章內容簡介】 重點。做出增長的決心必須要去除組織結構中的障礙，確保企業(yè)文化、個人偏見、管理系統(tǒng)和激勵機制不會對啟動增長產生負面影響。 再次，因為持續(xù)增長是一個能力的吐舊納新、使業(yè)務階梯式上升的演進過程，要啟動增長就一定要為增長建立起能力平臺，取得增長的動力。獲得成功增長的企業(yè)往往需要組合所需的能力，以良好的狀態(tài)戰(zhàn)勝競爭對手。它們還應該能迅速判斷在已有的能力中哪些是新的能力平臺所需要的，它們還能用切實的、一步一步的努力和腳踏實地的工作獲取尚沒有的能力，以充實能力平臺。成功的企業(yè)的能力平臺隨不同層面業(yè)務的不同而不同，并能在增長階梯的每一步，都能在原有基礎上進行充實，以形成競爭者難以模仿的能力。 企業(yè)3層面的可持續(xù)發(fā)展還要求有一種獨特的企業(yè)文化，要針對長、中、短3個時間層面不同的發(fā)展戰(zhàn)略用不同的方式對長、中、短3個時間層面的業(yè)務、人才和業(yè)績進行系統(tǒng)管理。 [編輯]三層面理論對企業(yè)增長的啟示 一般來說我國很多企業(yè)在尋求增長和發(fā)展過程中，面臨一一系列的戰(zhàn)略選擇和困惑，往往可持續(xù)性不強。在搞好主業(yè)還是尋求多元化上我國很多企業(yè)盲目發(fā)展多元化，失敗例子很多，如著名的巨人集團。我國企業(yè)很多情況下搞不清增長和利潤是否有矛盾，不知道哪個更重要。造成了過分追求規(guī)模與量的擴張，而忽視利潤與價值創(chuàng)造，在許多行業(yè)造成惡性競爭、重復投資、市場高度不規(guī)范。在技術創(chuàng)新理論上我國企業(yè)認識很多也知道其中的重要性，但是實踐成功還不多。不少企業(yè)仍缺乏真正的創(chuàng)新能力，同時也有不少企業(yè)覺得國內需求本身就與先進技術發(fā)展有脫節(jié)。因此，是趕超世界先進趨勢還是滿足現(xiàn)有國內需求常常讓中國企業(yè)迷惑不解。自從1998年金融風暴和2OO1年互聯(lián)網泡沫破滅以來全球的整體宏觀經濟環(huán)境動蕩不安，中國人世后市場競爭環(huán)境日趨激烈，這些外部環(huán)境的變化使不少
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