運用九宮格量身訂作人才發(fā)展策略(編輯修改稿)
2025-09-19 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)有職務上表現(xiàn)優(yōu)異，也展現(xiàn)出能夠承擔相同層級內(nèi)更大職責的潛力。對于這類人才，應 重加強培育他們具備向上一層級發(fā)展所需的核心能力，以激發(fā)其展現(xiàn)更多潛能（往方格1移動）。方格 3:符合現(xiàn)有職務的績效標準，并展露出極高的潛能，未來可以往上晉升。對于這類人才，發(fā)展的重點應針對其優(yōu)勢，指派給他們更具挑戰(zhàn)性的任務，或通過安排他們從事多樣性的工作，以鼓勵這些人才展現(xiàn)出更好的績效成果（往方格1移動）。一般而言，方格2和3的人才都是組織的重要人才資產(chǎn)，因此公司會愿意多投資一些資源在這些人身上。所以除了上述的發(fā)展作法外，也需要視不同人才的實際情況而有不同的安排重點。例如說，有些人才在同一個工作范圍已經(jīng)深耕許久，那他需要的發(fā)展重點可能就是開闊眼界，使他有機會到更多的崗位上去體驗不同的工作內(nèi)容；而對另一個已在多個不同崗位上歷練過的人才來說，他的發(fā)展重點可能就是提升國際視野或是擴大其現(xiàn)有的職責范圍。因此，公司在擬定人才發(fā)展策略時，必須針對不同的人才類別，做出有系統(tǒng)的評估。方格 4:在現(xiàn)有職務上表現(xiàn)優(yōu)異，并能在類似的工作范疇中內(nèi)扮演不同角色。例如：經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員對組織有極大的價值，不僅能協(xié)助培訓內(nèi)部員工，也能在公司剛成立或面臨突然轉變的情況下提供所需的專業(yè)技能。此方格的人才培訓重點應在于持續(xù)提升其核心能力，以迎接未來挑戰(zhàn)。
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