【總結】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結】考核表(三)主管級、技術等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2025-06-30 17:31
【總結】績效考核表被考核者所屬部門生產安全處職位名稱計劃專員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績生產計劃編制工作30生產計劃按要求及時完成,并完全符合要求。91-100生產計劃按要求及時完成,內容略有缺陷。81-90
2025-07-01 00:28
【總結】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-01 13:31
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-12 22:29
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬部門質量監(jiān)督處職位名稱質量統(tǒng)計員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績生產報表完成情況2090≤P≤100P=按時完成日次/總完成日
2024-09-01 17:50
【總結】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A.把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。14121086141210861412
2025-06-30 23:58
【總結】考核表(四)職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:考
2025-06-30 17:37
【總結】考核表說明一、考核結果:1.1考核結果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【總結】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-01 00:23
【總結】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【總結】第二部分:管理績效考核(權重20%)項目分值評價著眼點評估等級評價分數計劃與組織管理40定義:有效地利用人、財、物,計劃性安排和組織工作。1級:缺乏預先制定的工作計劃,解決問題準備不足;2級:有計劃,但缺乏系統(tǒng)性,導致工作執(zhí)行不利;3級:能有效地計劃和組織下屬工作;4級:對工作
2025-06-30 17:41
【總結】200年月網絡管理主管績效考核表姓名:工號:考核日期:年月日考核指標權重評分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務績效工作計劃達成率40%10------98------76------54------0網絡維修
2024-09-10 14:55
【總結】/職位說明書基本情況職位名稱管理員職位編號20208所屬單位煉鐵廠所屬車間生產技術科所屬班組直接上級職位科長職位設置目的有效監(jiān)督區(qū)域設備工作及技術操作情況工作職責和工作內容1.嚴格檢查區(qū)域設備工作情況,及時反饋設備現(xiàn)狀信息2.采取有效措施解決設備隱患,杜絕事故確保生產3.認真執(zhí)行本崗位安全規(guī)程4.
2025-07-01 00:13