【文章內(nèi)容簡介】 項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行形象進度款和工程計量和工程款支付：1． 工程形象進度款由施工單位提供形象進度工程量計量依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程量審核，計量專業(yè)監(jiān)理人員依據(jù)招投標(biāo)和施工合同及造價定額、審核?？偙O(jiān)理工程師于每月28日按形象進度的80%進行簽認，報建設(shè)單位。2． 分部工程進行驗收合格后，經(jīng)施工承包單位計量，專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程量審核，造價監(jiān)理人員按合同進行工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)審定、簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員應(yīng)尊重施工承包單位正常合理的施工行為，加強監(jiān)理工程師通知的嚴(yán)肅性、科學(xué)性。防止錯誤的監(jiān)理行為。應(yīng)及時處理施工單位對工期延誤的回復(fù)，防止超時未回復(fù)自然生效和及時收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為合理湖南方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司 11 處理工程延誤和費用索賠提供合理公正證據(jù)。 嚴(yán)格按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程計量和工程款支付。 未經(jīng)驗收合格的工程或不符合施工合同規(guī)定的工程量，應(yīng)拒絕計量和支付工程款。工程量計量程序圖（見附圖 ） 嚴(yán)格設(shè)計變更的控制1． 設(shè)計單位的變更通知，屬非設(shè)計考慮不周及錯誤原因且對造價、工期增加的不予支持。2． 施工、業(yè)主、監(jiān)理提出的變更，應(yīng)進行造價工期對比，嚴(yán)格進行變更控制，按變更程序進行變更，由監(jiān)理機構(gòu)下達變更以后才允許進行變更施工。3． 任何設(shè)計變更必須由設(shè)計單位出具正式設(shè)計變更文件，并報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，實施變更施工。未經(jīng)變更設(shè)計的施工工程不予驗收。設(shè)計變更處理程序圖（見附圖 ） 工程的進度控制 審批施工承包單位報送的單位工程總進度計劃 審批施工承包單位報送的年、季、月施工進度計劃 專業(yè)工程師對各專業(yè)施工單位進度計劃的實施情況進行檢查分析，對未能完成進度計劃時，應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏湖南方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司 12 措施。實際進度計劃嚴(yán)重滯后時，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施，確保總工期不變。 建立反映實際工程進度的圖表，重點控制關(guān)鍵路線的進度，并進行進度計劃的分解，加強資源優(yōu)化確保總進度計劃的實現(xiàn)。 在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度計劃和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防可能由建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ萄悠诩跋嚓P(guān)索賠的建議。 工程竣工驗收 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程進行預(yù)驗收，對存在問題及時要求施工承包單位整改。由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提交相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求時，總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。7．監(jiān)理組織及崗位責(zé)任制、監(jiān)理工作制度，組建項目監(jiān)理部，監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工湖南方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司 13 程師、監(jiān)理員、信息管理員由公司派出，日常工作在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面開展。，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員共7人。人員需要以滿足工程監(jiān)理要求為原則，對現(xiàn)場監(jiān)理人員可按實際情況經(jīng)得業(yè)主的同意進行調(diào)整和增減。監(jiān)理人員名單及分工 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 施工組織設(shè)計審核簽認制度 第一次工地會議紀(jì)要 工程開工報告審查簽認制度 對施工單位項目部管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查確認制度 工程材料、構(gòu)件、設(shè)備報驗制度 隱蔽工程、分項、分部、工程質(zhì)量驗收制度 施工過程巡視、檢查、旁站制度湖南方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司 14 設(shè)計變更制度 工程竣工驗收制度 施工現(xiàn)場安全、文明施工檢查制度 工程款支付簽審制度 工程索賠簽審制度 監(jiān)理部工作到會制度 對外行文審批制度 建筑工作日記制度 監(jiān)理工程信息資料管理制度 總監(jiān)理工程師是行使監(jiān)理委托合同的全權(quán)負責(zé)人，行使委托合同賦予的職權(quán)，并組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師對內(nèi)向監(jiān)理公司負責(zé)，對外向業(yè)主負責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師履行本專業(yè)監(jiān)理職責(zé)，對總監(jiān)理工程師負責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)其他監(jiān)理人員的工作。 總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制 確定項目機構(gòu)人員分工與崗位職責(zé) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。 審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見湖南方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司 15 檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)進行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換工作 主管監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)文件和指令 審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃 審查和處理工程變更 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理索賠，審批工程順延 組織編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理工程階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。 審核、簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料及組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗收檢查，審查承包單位的竣工驗收申請，參與工程的竣工驗收 通過對工程的巡視及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決 主持整理工程項目的監(jiān)理資料 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理工作實施細則，負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施 組織、指導(dǎo)、檢