安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)知識及要求(編輯修改稿)
2024-09-19 10:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “等” —— 等體系這陣風吹過去； “靠” —— 靠外部機構(gòu)（咨詢公司）替我們做； “要” —— 把其他單位做好的東西拿來我用。 ? 三、避免“兩張皮”現(xiàn)象 不能為建設(shè)體系而建設(shè)體系； 沒有基于現(xiàn)有的安全管理基礎(chǔ)及風險預控； 沒有按照“寫我所做，做我所寫，記我所做”的原則建立體系。 (五 )安健環(huán)體系建設(shè)推進工作要求 ? 體系建設(shè)必須緊緊圍繞 一個核心 ，就是風險預控 ? 體系建設(shè)必須牢牢抓住兩個方法，就是堅持“ PDCA”循環(huán)、實施績效測量 ? 體系建設(shè)必須始終把握 三個原則 ，一是領(lǐng)導重視。二是全員參與。三是緊密結(jié)合實際。 ? 體系建設(shè)推進階段必須著重做好 四項工作 。一是廣泛宣傳培訓，二是抓好體系示范，三是全面推進，四是及時糾偏。 (六 )安全健康環(huán)境管理體系十三個單元 ? 一、安健環(huán)理念與方針； ? 二、組織保障管理； ? 三、能力要求與培訓； ? 四、危害辨識與風險評估； ? 五、工作場所管理； ? 六、生產(chǎn)用具管理； ? 七、生產(chǎn)管理； ? 八、 職業(yè)健康系統(tǒng) ? 九、 環(huán)境保護 ? 十、行為管理 ? 十一、事故事件管理 ? 十二、 應(yīng)急管理與響應(yīng) ? 十三、監(jiān)測與糾正預防 (六 )安全健康環(huán)境管理體系十三個單元 ? 一、安健環(huán)理念與方針 安健環(huán)理念：任何風險都可以控制， 任何違章都可以預防 ，任何事故都可以避免。 安健環(huán)方針：以人為本、風險預控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展 。 ? 二、組織保障管理 安全健康環(huán)境管理體系得以實施而提供的組織保障，這些保障包括針對目前存在的機構(gòu)問題、人員配置問題、承諾問題、驅(qū)動問題、基本的文件、制度、標準問題、溝通問題、資金保障問題、安健環(huán)氛圍等而設(shè)計，通過對上述問題的綜合、系統(tǒng)管理，為整體體系的實施提供源動力。 (六 )安全健康環(huán)境管理體系十三個單元 ? 三、能力要求與培訓 整體實施的能力保障體系，通過能力模型的建立，能力的有效傳輸，徹底解決生產(chǎn)過程中人員的安健環(huán)作業(yè)能力、安健環(huán)管理能力。員工能力的提升，還可以從根源上改善企業(yè)安健環(huán)管理機制的設(shè)立。 ? 四、危害辨識與風險評估 危害辨識與風險評估是安健環(huán)管理體系的核心 ,是創(chuàng)建并保持安健環(huán)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有建立真實、科學的風險評估基礎(chǔ)體系，才能保證安健環(huán)管理體系是具有生命的體系。 (六 )安全健康環(huán)境管理體系十三個單元 ? 五、工作場所管理 工作場所管理主要解決的是現(xiàn)場物理環(huán)境的安全度，通過對作業(yè)環(huán)境、標識、劃線、內(nèi)務(wù)、安保及消防管理等環(huán)節(jié)，規(guī)范工作場所秩序，為員工提供一個安全、舒適的作業(yè)與休息環(huán)境。 ? 六、生產(chǎn)用具管理 生產(chǎn)用具管理要解決的是在企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用工具的安全度，這種工具主要包括個人防護用品、工器具、儀器儀表、用電設(shè)備、梯子、平臺、腳手架、機動車輛等，通過對上述工具的規(guī)范管理，確保工具的安全性，實現(xiàn)工具的本質(zhì)安全。 (六 )安全健康環(huán)境管理體系十三個單元 ? 七、生產(chǎn)管理 是體系的主要環(huán)節(jié)，其目的主要是確保企業(yè)的生產(chǎn)過程可控、受控。要解決的問題是生產(chǎn)過程的風險問題，包括生產(chǎn)流程、工藝風險、設(shè)備風險、作業(yè)中人員風險，因此，在要素的配置上首先考慮企業(yè)的生產(chǎn)流程，通過流程的分解，將風險管理的思想、方法融
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