淺談工程工期延誤及原因及措施(編輯修改稿)
2025-09-19 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程施工的天敵。土建工程基礎(chǔ)施工前期及土方道路工程施工主要過程中，如遇持續(xù)雨水天氣，都會導(dǎo)致工程的全面停工，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的總體進(jìn)度。另一方面，項(xiàng)目施工尤其是管道建設(shè)工程項(xiàng)目由于占地范圍較大、涉及的矛盾較多，施工過程中，地方群眾出于自身利益，往往會對施工單位提出各種要求，甚至是苛刻無理的要求。如果地方政府和組織不能有效地幫助協(xié)調(diào)和控制，便會出現(xiàn)索要、刁難、阻工、偷盜、哄搶等現(xiàn)象，嚴(yán)重時會造成施工隊(duì)伍和地方群眾的沖突。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。（四）技術(shù)因素技術(shù)因素對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的影響體現(xiàn)在：首先，施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；其次，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；再次，運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用導(dǎo)致失控；第四，低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費(fèi)用又無法承受；第五，初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。四、避免工程延誤的措施針對造成工程延誤的原因，我們可以從以下幾方面來加以改進(jìn)，避免工程延誤的發(fā)生：（一）選配項(xiàng)目班子，明確責(zé)任目標(biāo)一個項(xiàng)目能否順利實(shí)施，與是否有一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。而在項(xiàng)目管理班子中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用又十分重要。因此組建項(xiàng)目部應(yīng)堅持結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精干、團(tuán)結(jié)高效的原則，同時應(yīng)及時與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé)，要加強(qiáng)信息溝通，建立進(jìn)度目標(biāo)獎懲制度，對重要節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎罰。（二）編制施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循如下的步驟進(jìn)行:(1) 決定是否對施工對象全部或局部采用流水施工。若采用流水施工, 應(yīng)按一定的規(guī)則確定出分段方案。(2) 將施工對象按計劃的性質(zhì)和工藝要求劃分成若干施工過程。(3) 計算施工過程的實(shí)物工程量Q (流水施工過程應(yīng)為各段上的實(shí)物工程量)。(4) 計算施工過程的勞動量或機(jī)械臺班量P?！ = QS = H Q其中 Q、H 、S —— 分別表示工程量、時間定額及產(chǎn)量定額(5) 計算施工過程的施工時間T。 T = PRN (流水施工時應(yīng)為流水節(jié)拍)其中 R、N —— 分別為從事相應(yīng)施工過程施工的人數(shù)及工作班次(6) 按選定的施工方案初排施工進(jìn)度計劃。(7) 對初排的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行工期、成本、資源等方面的優(yōu)化, 形成正式進(jìn)度計劃。（三）細(xì)化實(shí)施計劃，合理配置資源 工程項(xiàng)目管理處應(yīng)根據(jù)施工工期，及時向采購部門提出到貨要求，并召開采購部門參加的施工協(xié)調(diào)會，溝通雙方信息，使承包單位隨時掌握供應(yīng)動態(tài)。材料、設(shè)備的供應(yīng)要完全滿足施工需要，服從于工程管理部門的統(tǒng)一調(diào)配，材料、設(shè)備從采購到價格確定、質(zhì)量驗(yàn)收、乙方領(lǐng)用等由相關(guān)工程管理人員全程監(jiān)控，并積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場服務(wù)，充
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