淺談工程工期延誤及原因及措施(編輯修改稿)
2024-09-19 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程施工的天敵。土建工程基礎(chǔ)施工前期及土方道路工程施工主要過程中，如遇持續(xù)雨水天氣，都會導致工程的全面停工，嚴重影響項目的總體進度。另一方面，項目施工尤其是管道建設(shè)工程項目由于占地范圍較大、涉及的矛盾較多，施工過程中，地方群眾出于自身利益，往往會對施工單位提出各種要求，甚至是苛刻無理的要求。如果地方政府和組織不能有效地幫助協(xié)調(diào)和控制，便會出現(xiàn)索要、刁難、阻工、偷盜、哄搶等現(xiàn)象，嚴重時會造成施工隊伍和地方群眾的沖突。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。（四）技術(shù)因素技術(shù)因素對項目實施進度的影響體現(xiàn)在：首先，施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；其次，項目招標設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；再次，運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用導致失控；第四，低估某項關(guān)鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受；第五，初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標準、工藝等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。四、避免工程延誤的措施針對造成工程延誤的原因，我們可以從以下幾方面來加以改進，避免工程延誤的發(fā)生：（一）選配項目班子，明確責任目標一個項目能否順利實施，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。而在項目管理班子中，項目經(jīng)理的作用又十分重要。因此組建項目部應(yīng)堅持結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精干、團結(jié)高效的原則，同時應(yīng)及時與項目部簽訂項目管理目標責任書，明確項目部責、權(quán)、利。項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責，要加強信息溝通，建立進度目標獎懲制度，對重要節(jié)點工期進行獎罰。（二）編制施工進度計劃施工進度計劃的編制應(yīng)遵循如下的步驟進行:(1) 決定是否對施工對象全部或局部采用流水施工。若采用流水施工, 應(yīng)按一定的規(guī)則確定出分段方案。(2) 將施工對象按計劃的性質(zhì)和工藝要求劃分成若干施工過程。(3) 計算施工過程的實物工程量Q (流水施工過程應(yīng)為各段上的實物工程量)。(4) 計算施工過程的勞動量或機械臺班量P?！ = QS = H Q其中 Q、H 、S —— 分別表示工程量、時間定額及產(chǎn)量定額(5) 計算施工過程的施工時間T?！ = PRN (流水施工時應(yīng)為流水節(jié)拍)其中 R、N —— 分別為從事相應(yīng)施工過程施工的人數(shù)及工作班次(6) 按選定的施工方案初排施工進度計劃。(7) 對初排的施工進度計劃進行工期、成本、資源等方面的優(yōu)化, 形成正式進度計劃。（三）細化實施計劃，合理配置資源 工程項目管理處應(yīng)根據(jù)施工工期，及時向采購部門提出到貨要求，并召開采購部門參加的施工協(xié)調(diào)會，溝通雙方信息，使承包單位隨時掌握供應(yīng)動態(tài)。材料、設(shè)備的供應(yīng)要完全滿足施工需要，服從于工程管理部門的統(tǒng)一調(diào)配，材料、設(shè)備從采購到價格確定、質(zhì)量驗收、乙方領(lǐng)用等由相關(guān)工程管理人員全程監(jiān)控，并積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場服務(wù)，充
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