時(shí)裝企業(yè)的供應(yīng)鏈比較(編輯修改稿)
2025-09-19 03:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。那么，ZARA又是怎么做到這一點(diǎn)的？靠快速模仿和快速反映。它的靈感來(lái)自世界各地，包括街頭文化、時(shí)裝展覽、時(shí)裝雜志以及電影等。它始終確保能掌握顧客最及時(shí)的時(shí)裝潮流，它專(zhuān)門(mén)派人深入時(shí)尚人群，迅速掌握顧客品位的轉(zhuǎn)變，記錄年輕時(shí)尚的穿著。而相比之下，GAP從搜集資料到設(shè)計(jì)醞釀期是兩到三個(gè)月。也就是說(shuō)，GAP做一套衣服，ZARA可以做6套衣服。這就是ZARA的策略，快速的模仿和高度整合。ZARA如何能夠縮短前導(dǎo)時(shí)間？ZARA的資訊系統(tǒng)就是普通的軟件，這種軟件是它自己開(kāi)發(fā)的，強(qiáng)調(diào)靈活性，有POS，系統(tǒng)本身很普通，但是，更強(qiáng)調(diào)的是人的快速反應(yīng)。最終，還是得從生產(chǎn)上找縮減前導(dǎo)時(shí)間的辦法。ZARA在生產(chǎn)上實(shí)行垂直整合體系。ZARA跟西班牙和葡萄牙的小加工廠簽訂合同，給它們下單加工。目前，它在這兩地共有260多家原材料供應(yīng)商，這就保障了穩(wěn)定、低價(jià)。但是，除了下單給小廠加工，ZARA還有20多家比較大型的工廠設(shè)在西班牙，而這20多個(gè)大型工廠卻是資本密集型工廠，這是個(gè)很有趣的搭配。這20多家資本密集的工廠用來(lái)做什么？設(shè)計(jì)出來(lái)以后，它們負(fù)責(zé)做染色以及裁剪，其他的統(tǒng)統(tǒng)都不做。比如，今年流行紫色毛衣，他們就把布料染成紫色，然后，全部進(jìn)行機(jī)械化的工具裁剪，以機(jī)器代替人手。而且，ZARA有50%的服裝都是這20幾個(gè)自有的大工廠加工的，以保證絕對(duì)的快速。其余的則交給小的加工廠。ZARA有400家小
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