施工項目成究刂品椒em(編輯修改稿)
2025-09-19 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 從材料消耗臺帳的帳面數(shù)宇看:第一、第二兩項分別為施工圖預(yù)算數(shù)和施工預(yù)算數(shù)，也是整個項目用料的控制依據(jù)。第三項為第一個月的材料消耔數(shù)。第四、第五兩項為第二個月的材料消耗數(shù)和到第二個月為止的累計耗用數(shù)。第五項以下，以次類推，直至項目竣工為止。 項目財務(wù)成本員應(yīng)于每月初根據(jù)材料消耗臺帳的記錄，填制材料消耗情況信息表，向項目經(jīng)理和材料部門反饋。 由于材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個成本陷入被動。因此，項目經(jīng)理應(yīng)對材料成本有足夠的重視。至于材料部門，更是責(zé)無旁貸。 按照以上要求，項目經(jīng)理和材料部門收到材料消耗情況信息表以后，應(yīng)該做好以下兩件事: (1)根據(jù)本月材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組。 (2)根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)施工項目成本目標(biāo)的關(guān)鍵。 (四)應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本 長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費用。如果成本與進度不對應(yīng)，就要作為不正?，F(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。 為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點分別進行處理。 在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區(qū)別，計劃線上的C，表示與計劃進度相對應(yīng)的計劃成本。實際線下的C，表示與實際進度相對應(yīng)的實際成本。 從上述橫道圖可以掌握以下信息: (1)每道工序(即分項工程，下同)的進度與成本的同步關(guān)系，即施工到什么階段，就將發(fā)生多少成本。 (2)每道工序的計劃施工時間與實際施工時間《從開始到結(jié)束)之比(提前或拖期)，以及對后道工序的影響。 (3)每道工序的計劃成本與實際成本之比(節(jié)約或超支)，以及對完成某一時期責(zé)任成本的影響。 (4)每道工序施工進度的提前或拖期對成本的影響程度(如蟹斗挖土提前一天完成，共節(jié)約機械臺班費和人工費等752元)。
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