施工組織慨論ppt課件(編輯修改稿)
2025-09-19 02:56 本頁面
【文章內容簡介】 (一 )工程概況 概 論 西昌學院工程技術系 (一 )工程概況 工程概況是對該項工程的總說明、總分析，一般包含以下內容： 1. 建設項目的名稱、性質、規(guī)模、總期限等等； 2. 建設地區(qū)的自然條件和技術經濟條件 。 3. 建設單位和承包合同對施工單位的要求 。 4. 施工單位對施工項目經理部的要求。 概 論 西昌學院工程技術系 “ 五牌一圖 ” 概 論 西昌學院工程技術系 (二 )施工部署 概 論 西昌學院工程技術系 (二 )施工部署 施工部署是對整個建設項 目通盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃之后， 所做出的 全局性戰(zhàn)略決策 ，明 確了項目施工的 總體設想 。 施工部署是施工組織總設計的核心，它在 時間 上體現(xiàn)為施工總進度計劃，在 空間 上體現(xiàn)為施工總平面圖。 概 論 西昌學院工程技術系 (二 )施工部署 施工部署中一般要重點考慮和安排以下內容： 一、施工任務劃分和組織安排 二、安排好主要準備工作 三、擬定主要建筑物施工方案 四、建設工程施工程序安排 概 論 西昌學院工程技術系 (二 )施工部署 在安排主體工程的施工程序時，應考慮 以下幾個因素： （ 1）保證各系統(tǒng)工程生產流程的合理性； （ 2）盡量利用已開工生產車間的生產能力； （ 3）確定各系統(tǒng)工程施工所需的合理工期； （ 4）分期建設時，須先期投產系統(tǒng)的主體工程優(yōu)先安排。 概 論 西昌學院工程技術系 (三 )施工總進度計劃 概 論 西昌學院工程技術系 (三 )施工總進度計劃 施工總進度計劃是對施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上所做的安排，它是施工部署在時間上的體現(xiàn)，具有控制性的特點。 概 論 西昌學院工程技術系 (三 )施工總進度計劃 概 論 西昌學院工程技術系 (三 )施工總進度計劃 主要內容 : 1．分工種工程計算擬建項目及全工地性工程的工程量 分工種工程 是指把每個建筑物的主要工種工程分別列出 ，并粗略計算其工程量。 計算工程量的依據(jù)包括： ? 初步（或擴大初步）設計圖紙； ? 定額或有關資料，常用的有： ? 概算定額 ? 概算指標、萬元指標 ? 標準設計或類似工程資料 概 論 西昌學院工程技術系 (三 )施工總進度計劃 2．確定各單位工程（或單個建筑物）的施工期限主要考慮下述諸因素 : ? 在同一時期的開工項目不宜過多，避免人力、物力的分散； ? 盡量使勞動力和技術物資消耗量在全工程上均衡； ? 做到土建施工、設備安裝和試生產之間展開順序和時間比較合理； ? 確定一些次要工程作為后備項目，用以調劑主要項目的施工進度。 概 論 西昌學院工程技術系 (三 )施工總進度計劃 3．編制總進度計劃 ① 形式 :橫道圖或者網絡圖 ② 編制施工總進度表 ③ 編制勞動力、材料、機具需要量計劃 a. 收集編制依據(jù)； b. 確定進度控制目標； c. 計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量； d. 合理確定各單項、單位、分部工程的持續(xù)時間； e. 科學安排分部工程之間的搭接關系，并繪制網絡計劃或橫道計劃； f. 編寫施工總進度計劃說明書 . 概 論 西昌學院
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