施工準備與現(xiàn)場管ppt課件(編輯修改稿)
2025-09-19 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備工作。 1－ 1－ 2 物資條件準備 ? 運輸準備 ? （ 1）根據(jù)上述三項需要量計劃，編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工具。 ? （ 2）按照上述三項需用量計劃明確的進場日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機具設備按期進場。 1－ 1－ 3 施工組織準備 ? 建立健全現(xiàn)場施工管理體質(zhì) ? 這項工作應在承接工程任務后立即進行，以便于進行開工前的各項準備工作。 1－ 1－ 3 施工組織準備 ? （ 1）現(xiàn)場施工管理體制設置的原則： ? 現(xiàn)場施工管理體系的設置，應遵循以下的原則： ? 1）要形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，著重協(xié)調(diào)各方面的關系，排除各種障礙，確保工程能按預定要求順利完成。 ? 2）設置的規(guī)模應根據(jù)工程任務的大小，技術復雜程度以及縱、橫關系情況決定，做到因事設職，因職選人，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和效率高的組織班子。 1－ 1－ 3 施工組織準備 ? 3)在采用現(xiàn)代項目管理體制時，要結(jié)合我國的國情，妥善設置。要使經(jīng)濟手段和行政手段相結(jié)合，一方面運用經(jīng)濟合同明確工程建設各方面的責任，建立相適應的項目管理體系；另一方面要運用可行的行政管理體系，為工程的順利進行掃除障礙，創(chuàng)造條件。 1－ 1－ 3 施工組織準備 ? （ 2）現(xiàn)場管理體系的形式： ? 1）直線職能體制。這是目前較普遍采用的形式。 ? 2）項目管理體制。 ? 確定合理的勞動組織 ? 根據(jù)工程特點和擬采用的施工方法，建立相應
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