新主管修練主管與人相處的十二條準則(編輯修改稿)
2025-09-19 02:24 本頁面
【文章內容簡介】 。假如你工作干得很好，你的上司沒表揚你，將會怎樣？你會想“我干嗎這么賣力？沒人關心我工作干得好壞。我是多么富于創(chuàng)造和卓有成績；而臭手托尼竟和我掙得一樣多?！倍ㄆ诒頁P是極好的動力源和興奮劑。當表揚顯示出對成功的理解時，尤為如此。準則六表現(xiàn)人性的一面我認為有兩條最有助于溝通我和老板、同僚和下級的交流及理解：1. 有錯認錯2. 公開批評自己一旦犯了錯誤，就馬上承認。我以前的老板對我說過：“如果你犯了錯誤，必要時，自己走上斷頭臺，讓人家砍頭好了，通常大家會諒解的?！绷硗?，幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是個人，一個普通的人，而不是老頑固。幽默感常能使你擺脫尷尬局面，化干戈為玉帛。準則七和老板的關系經常聽人這樣談論老板和公司：“我要應付那些我不愿做的事。為什么一定要給那個討厭的工頭干活。老板一點也不了解我，信任我?！蔽业男艞l是，我的工作永遠要使老板滿意。在我的事業(yè)生涯里，我發(fā)現(xiàn)盡我可能地不斷付出，而不尋求馬上報答，會使我得到比酬勞更重要的東西，這就是信任。我把集體的目標作為自己的目標，并更深的理解之。（如果老板的目標和我的不一致，我絕不留下，而另換門庭。）也許我是那些自我鞭策進而獲得自我滿足的寵兒之一。我相信，老板在這方面為我做的，我也反過來在我職權范圍內為他人做了。準則八助人發(fā)展自我這是完善人性的另一個熱門理論。我們在某方面培訓人們時，實際上，就是在更大的
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