實施erp會給企業(yè)帶來怎樣的變化與效益(編輯修改稿)
2024-09-18 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，為決策者提供全方位的信息支持。（1）建立企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務指標（KPI）體系（如銷售額、存貨周轉(zhuǎn)率等）和分析評價功能（2）建立商業(yè)智能系統(tǒng)的建模分析功能，在生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生異常（例外）時，進一步進行數(shù)據(jù)挖掘和分析，查找真正原因，并對可能的解決方案作出直觀的回答。六、ERP在物料管理方面經(jīng)濟效益加強企業(yè)物料管理是ERP系統(tǒng)取得效益的主要方面。據(jù)統(tǒng)計，庫存和在制品可減少20%～30%左右，從而減少了資金占用，其機理如下：（1）ERP系統(tǒng)通過庫存管理模塊和車間管理模塊對所有物料，包括：原材料－在制品－產(chǎn)成品進行了多層次的精確的物料動態(tài)管理這樣可以使各級管理人員精確及時掌握庫存和在制品數(shù)據(jù)。（2）ERP系統(tǒng)的物料管理有極強的計劃性，通過物料需求計劃（MRP）模塊把物料供應計劃和生產(chǎn)計劃緊密銜接，使采購部門和制造部門對應該做什么，做多少都非常明確，從而減少了物料的盲目采購和生產(chǎn)。（3）在車間執(zhí)行級，通過JIT的混合制造模式，在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃時采用JIT（準時生產(chǎn)）的拉動機制，使前序生產(chǎn)（或供貨）嚴格按照后序的“拉動”信息執(zhí)行，真正實現(xiàn)準時供貨，把車間在制品降低到最?。ㄉ踔量蛇_到零庫存）。（4）ERP系統(tǒng)對
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