實(shí)施erp會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的變化與效益(編輯修改稿)
2025-09-18 19:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，為決策者提供全方位的信息支持。（1）建立企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（KPI）體系（如銷售額、存貨周轉(zhuǎn)率等）和分析評(píng)價(jià)功能（2）建立商業(yè)智能系統(tǒng)的建模分析功能，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生異常（例外）時(shí)，進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析，查找真正原因，并對(duì)可能的解決方案作出直觀的回答。六、ERP在物料管理方面經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)企業(yè)物料管理是ERP系統(tǒng)取得效益的主要方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存和在制品可減少20%～30%左右，從而減少了資金占用，其機(jī)理如下：（1）ERP系統(tǒng)通過(guò)庫(kù)存管理模塊和車間管理模塊對(duì)所有物料，包括：原材料－在制品－產(chǎn)成品進(jìn)行了多層次的精確的物料動(dòng)態(tài)管理這樣可以使各級(jí)管理人員精確及時(shí)掌握庫(kù)存和在制品數(shù)據(jù)。（2）ERP系統(tǒng)的物料管理有極強(qiáng)的計(jì)劃性，通過(guò)物料需求計(jì)劃（MRP）模塊把物料供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃緊密銜接，使采購(gòu)部門和制造部門對(duì)應(yīng)該做什么，做多少都非常明確，從而減少了物料的盲目采購(gòu)和生產(chǎn)。（3）在車間執(zhí)行級(jí)，通過(guò)JIT的混合制造模式，在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)采用JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）的拉動(dòng)機(jī)制，使前序生產(chǎn)（或供貨）嚴(yán)格按照后序的“拉動(dòng)”信息執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供貨，把車間在制品降低到最?。ㄉ踔量蛇_(dá)到零庫(kù)存）。（4）ERP系統(tǒng)對(duì)
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