某連鎖超市公司目標管理與績效考核辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 09:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常管理目標的達成情況，上報營運總監(jiān)批示 ? 營運總監(jiān)批示后于每月 10 日召開業(yè)務(wù)會議公布考核結(jié)果，重點表揚前 3 名門店 ? 店長應(yīng)在每月 12 日召開本店業(yè)務(wù)會議，公布考核結(jié)果，重點表揚獎勵前 3 名的部門大組。 ? 業(yè)績突出的門店，公司將給予店長及門店相應(yīng)獎勵，店長應(yīng)如法炮制，在門店內(nèi)對部門大組進行相關(guān)評比與獎勵。 ? 各門店、門店各部門大組應(yīng)不斷調(diào)整，爭取更好的成本控制，積極提升業(yè)績，提高公司盈利。 商品考核 —— 什么是 A 類商品？ ? A 類商品在哪里？ ? 商品考核的標準 —— 交叉比率 ? 商品考核的標準 —— 庫存天數(shù) ? 商品考核 的方法 —— A 類計劃表 ? 商品考核的方法 —— 新品與舊品 ? 商品考核的方法 —— 商品大類角色定位 ? 商品考核的方法 —— 綜合收益定位 ? 商品績效考核與調(diào)整 ? 結(jié)論及注意事項 單品管理與績效考核 —— 交叉比率 示范 ： 單品之間的比較： ?可口可樂 355ML10 月份的平均銷售成本金額為 20 萬元，平均庫存成本金額為 10 萬元，毛利率為 5%；紅豆牌內(nèi)衣 10 月份的平均銷售成本金額為 8 萬元，平均庫存成本金額為 12 萬元，毛利率為 22%；請比較可口可樂與紅豆內(nèi)衣對超市的貢獻度。 單品部門之間的比較： ?煙酒飲料部 9 月份的平均銷售成本金額為 200 萬元，平均庫存成本金額為 150 萬元，毛利率為 8%；家居用品的部 9 月份的平均銷售成本金額為 120 萬元，平均庫存成本金額為
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