【總結(jié)】KTV營銷部管理細(xì)則作者:信息來源:財經(jīng)天空發(fā)布時間:2007-1-10一、營銷員應(yīng)具備的基本條件1、身體健康,體態(tài)勻稱,五官端正,,年齡18-25歲。2、會講普通話,性格活潑,善于交際,反應(yīng)敏捷;會唱歌跳舞及具備較好的條件,有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。3、有較好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。4、具有初中以上文化程度,8%左右的具有一定的外語基礎(chǔ)(英、日、韓均可),5%左
2025-08-21 12:24
【總結(jié)】21/21營銷監(jiān)管部經(jīng)理工作流程圖市場營銷環(huán)境審計市場營銷策略審計市場營銷組織審計市場營銷系統(tǒng)審計市場營銷功能審計市場營銷生產(chǎn)力審計總經(jīng)理處理反饋處理辦法實(shí)施監(jiān)管工作處理建議綜合評定表監(jiān)管工作反饋報告營銷監(jiān)管內(nèi)容綜合行政監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)企劃監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)銷售監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)營銷審計內(nèi)容部門結(jié)構(gòu)
2025-04-15 22:06
【總結(jié)】采購管理部工作細(xì)則采購管理部工作細(xì)則講師:譚小琥譚小琥老師助理電話:13733156404老師介紹:品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(RCC)中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格:演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程:理論與實(shí)踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益很多?!?/span>
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】造部設(shè)備夾具/模具管理方案實(shí)施步驟一.夾/模具類實(shí)施項目實(shí)施方法/步驟執(zhí)行時間預(yù)期效果方案協(xié)助性阻力問題第一階段(開始)生產(chǎn)夾/模具規(guī)范,分產(chǎn)品型號及IE過程編號一致,標(biāo)識于夾/模具明顯位置。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)情況,預(yù)計半月可完成。對目視化管理優(yōu)化,不會出現(xiàn)用錯夾/模具。全體技術(shù)員參與無,規(guī)范擺放。架于制作完成后三天內(nèi)完成。擺放整齊
2025-05-03 03:05
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:模具制造主管所屬部門:模具部擬定人簽名:陶永上級部門主管審批:所屬職類職種:直接上級:模具部部長定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)本部門模具檢具開發(fā)計劃,組織部門成員及時并保質(zhì)保量完成模具(檢具)制造任務(wù)及模具(檢具)制造整改任務(wù)。三、工
2025-06-23 13:56
【總結(jié)】第一篇:學(xué)生會學(xué)習(xí)部管理細(xì)則 學(xué)生會學(xué)習(xí)部管理細(xì)則 時間:星期一——星期五 內(nèi)容:寫字時間、晚聽力時間,晚自習(xí) 執(zhí)勤人員:各班學(xué)習(xí)委員 執(zhí)勤安排: 寫字時間4班56班78班910班初二學(xué)生...
2024-10-13 23:15
【總結(jié)】 項目部部室管理細(xì)則 項目部崗位管理細(xì)則 項目經(jīng)理 1、項且經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行《項目經(jīng)理崗位職責(zé)》,對項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本實(shí)施全程監(jiān)控管理,屬第一責(zé)任人。 2、項目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精...
2025-09-17 13:34
【總結(jié)】、總則,充分調(diào)動人事行政部管理人員的主動性、積極性,搞好人事、行政等各方面基礎(chǔ)管理工作,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),提供強(qiáng)有力的保證。根據(jù)公司《績效考核管理制度》,制定人事行政部相關(guān)管理考核細(xì)則。,部門經(jīng)理根據(jù)公司的考核結(jié)果和本部門的有關(guān)規(guī)定,考核本部門管理人員和后勤人員。二、主要考核項目:公司按部門的制度建設(shè)和職能監(jiān)督、人事管理、行政管理、企業(yè)文
2024-11-13 13:36
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)
2025-05-12 22:31
【總結(jié)】營銷策劃部管理細(xì)則營銷策劃部組織架構(gòu)圖調(diào)研專員文案策劃專家置業(yè)顧問銷售主管銷售部秘書營銷策劃主管銷售部經(jīng)理策劃部經(jīng)理營銷策劃部副總銷售部副經(jīng)理營銷策劃部部門職能在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,研究、提出公司的銷售策劃方案,執(zhí)行銷售實(shí)施、售后服務(wù)等工作。1、根據(jù)公司下達(dá)的年度
2025-04-08 03:22
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化程序化制度化規(guī)范化施工隊伍管理制度工程部施工管理細(xì)則總目錄施工隊伍管理制度 1一、總 則 1二、施工隊伍的管理 1三、施工流程及注意事項 2四、材料管理 5五、竣工驗收及審計抽驗 6六、施工合同的簽訂及施工費(fèi)的支付 7七、施工環(huán)境保護(hù)措施 7工程部施工管理細(xì)則 9
2025-04-12 03:05
【總結(jié)】17工程實(shí)施管理獎罰細(xì)則第一節(jié)總則1、為加強(qiáng)公司管理,提高員工和各分包單位整體素質(zhì),落實(shí)崗位責(zé)任制度,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)行獎罰分明,特制訂本細(xì)則。2、對玩忽職守、不執(zhí)行職責(zé)、職權(quán)、制度的根據(jù)情節(jié)處以500—1000元的罰款。3、對各部門要求按時提交的資料、報表不及時、不準(zhǔn)確,弄虛作假者,每次罰100—300
2025-08-05 06:24
【總結(jié)】生產(chǎn)部員工培訓(xùn)管理細(xì)則為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)部員工培訓(xùn)的管理工作,規(guī)范生產(chǎn)部各單位的員工培訓(xùn)活動實(shí)施程序,明確各單位培訓(xùn)工作的職責(zé)與范圍,根據(jù)公司員工培訓(xùn)管理的有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)部的工作特點(diǎn),特制定本規(guī)定。1目的及范圍培訓(xùn)的目的在于開發(fā)生產(chǎn)部人力資源,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能提高工作績效,使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能,從而與企業(yè)共同成長。凡生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)活動及相關(guān)事
2025-04-08 01:02
【總結(jié)】3/3財務(wù)管理職位說明書崗位名稱財務(wù)部財務(wù)管理所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部財務(wù)主管直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的財務(wù)預(yù)算占全部工作時間的百分比:30%工作任務(wù)組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門業(yè)務(wù)計劃編制部門財務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財務(wù)能
2025-04-12 04:30
【總結(jié)】、崗位綜述:承擔(dān)技術(shù)中心沖壓模具設(shè)計,加工、調(diào)試,解決并對策問題,對外協(xié)模具的設(shè)計、加工進(jìn)行技術(shù)協(xié)助,提出符合公司要求的建議,對外協(xié)模具零部件加工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和進(jìn)度追蹤。二、指揮線:上級崗位(沖壓工程部經(jīng)理);下級崗位(無)三、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求:職能項目工作職責(zé)周期績效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專精
2025-05-07 18:54