混凝土拌合站管理辦法(試行)(編輯修改稿)
2024-12-19 09:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料員填寫相應(yīng)的“地材驗(yàn)收單”，兩單一表一一對應(yīng)，并經(jīng)站長或值班人員簽字確認(rèn)，否則財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算；三是嚴(yán)格控制滴水砂收方數(shù)量，除按規(guī)定的比重?fù)Q方外，盡量與供應(yīng)商交涉扣除明顯的超重量，減少損失；四是嚴(yán)密監(jiān)視材料卸料過程中有無弄虛作假行為；五是掌握靜態(tài)磅和動(dòng)態(tài)磅的特性，盡量減少人為磅差。 4．拌合站應(yīng)建立地磅等配套計(jì)量設(shè)施， 對砂子、碎石進(jìn)行檢斤計(jì)量驗(yàn)收，原材料必須稱重計(jì)量，其比重?fù)Q方數(shù)值應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程部（實(shí)驗(yàn)室）、計(jì)財(cái)部、機(jī)運(yùn)物資部集體確定后執(zhí)行。 5．原材料點(diǎn)驗(yàn)入庫后，保管員要及時(shí)對材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，水泥、外 4 加劑等要防潮分批次存放，先進(jìn)先出；地材要分類隔離堆放。 6．從拌合站調(diào)出的水泥、地材等原材料，要及時(shí)開具發(fā)料單，填寫《拌合站材料調(diào)出記錄表》（見附表 33），月末進(jìn)行拌合站核算時(shí)，扣除調(diào)出的原材料數(shù)量。 7．原材料管理必須執(zhí)行逐日材料消耗登記制度和日清月結(jié)制度，每月進(jìn)行節(jié)超分析，并形成附表 3 34。 五、 混凝土生產(chǎn)管理 1．混凝土的生產(chǎn)：需求單位使用成品混凝土，必須填報(bào)《混凝土需求申請單》（見附表 1），經(jīng)需求單位主管和現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后交拌合站，拌合站根據(jù)申請單上的時(shí)間、混凝土標(biāo)號、數(shù)量和試驗(yàn)室提供的配合比組織生產(chǎn)。 2．發(fā)料：砼收方時(shí)堅(jiān)持現(xiàn)場過磅，堅(jiān)持“每車過磅，一車一單”的過磅制度。拌合站填寫《混凝土發(fā)料單》（見附表 22），由混凝土攪拌運(yùn)輸車司機(jī)（或拌合站派員）送料時(shí)由需求單位主管（或委托人）簽字，確認(rèn)后交回拌合站；此單一式五份，拌合站、需求單位、運(yùn)輸單位、計(jì)財(cái)部和機(jī)運(yùn)物資部各一份，每月底機(jī)運(yùn)物資部據(jù)此匯總各單位使用的混凝土數(shù)量交計(jì)劃部，以此作為施工隊(duì)計(jì)價(jià)、結(jié)算轉(zhuǎn)帳的依據(jù) 3．拌合站負(fù)責(zé)人必須根據(jù)發(fā)料單對混凝土生產(chǎn)量進(jìn)行逐日統(tǒng)計(jì)，并填寫《混凝土發(fā)料逐日統(tǒng)計(jì)表》（見附表 21），月末匯總。 4．拌合站必須制定安全生產(chǎn) 管理預(yù)防措施，確保操作人員的安全。 （ 1）建立各級安全責(zé)任制，將安全責(zé)任層層落實(shí)，分解到個(gè)人，并將其與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。 （ 2）制定相應(yīng)的操作規(guī)程和規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全教育。 （ 3）拌合站所有操作和維修人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。 六、拌合站的核算 1．核算原則：雙向控制，三方復(fù)核：管理上由項(xiàng)目部、拌合站實(shí)施雙控；計(jì)量上由
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