電建工程管理公司副經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-19 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”戰(zhàn)略，充分熟悉、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?，開拓國際市場，并在項(xiàng)目建設(shè)中貫徹公司要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行了持續(xù)、有效、開拓性的管理給預(yù)了肯定，認(rèn)為項(xiàng)目安全文明施工管理代表了中國電建企業(yè)的實(shí)力和水平。 項(xiàng)目進(jìn)度管理及成效 項(xiàng)目的進(jìn)度控制是這個(gè)項(xiàng)目最重要、最關(guān)鍵、也是最具特點(diǎn)的內(nèi)容。該項(xiàng)目 .5 簽訂 epc 合同，合同工期 36 個(gè)月。經(jīng)過幾個(gè)月 的施工生產(chǎn)、生活臨建準(zhǔn)備， . 開始主廠房第一根灌注樁施工。而總包商成達(dá)公司為了開拓市場，要求 2020 年底提前實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。實(shí)際留給施工的時(shí)間非常有限。這期間，為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，我們克服了如下困難： 1）設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后的影響。該項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)過程中，需經(jīng)總包商、監(jiān)理、業(yè)主層層審核，流程繁復(fù)，最多的時(shí)候，圖紙要升版到第七版。頁眉文字 頁腳文字 給現(xiàn)場連續(xù)性施工帶來極大的困難。施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)停工待圖、等待變更的情況。 2）設(shè)備缺陷多的影響， epc總包方處于費(fèi)用的考慮，很多設(shè)備、配件、材料都進(jìn)行了選擇性采購。到現(xiàn)場 的很多設(shè)備缺陷比較多，在安裝施工之前，往往都要進(jìn)行消缺完善?；蛘叻祻S消缺，對(duì)工程施工進(jìn)展也帶來了很大的困難。 3）勞動(dòng)力的組織極度困難。由于觀念、習(xí)慣、生活態(tài)度的不同。施工所需的絕大部分勞動(dòng)力都需要從國內(nèi)調(diào)動(dòng)，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力僅只能作為輔助和配合。而從國內(nèi)每調(diào)動(dòng)一個(gè)人員需要的時(shí)間、簽證費(fèi)用、管理難度都很大，對(duì)工程的資源保障是很大的影響。 4）當(dāng)?shù)匚镔Y資源匱乏帶來的影響。工程施工過程中所需要的消耗性材料、小型機(jī)械、工器具等，很多在市場上難以采購，需要從國內(nèi)采購，選用不同渠道運(yùn)至現(xiàn)場，大大降低了工 作效率。對(duì)工程進(jìn)展帶來了負(fù)面影響。 目前，該項(xiàng)目的土建已進(jìn)入收尾和配合試運(yùn)階段，安裝的主要工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試。可望年底實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，比合同工期提前完成。在電建市場上創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)比合同工期提前發(fā)電的目標(biāo)。扭轉(zhuǎn)中國企業(yè)在電建市場的形象，為中國企業(yè)爭光。為“電建”爭光。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成效 項(xiàng)目部是由幾家單位聯(lián)合組建的綜合項(xiàng)目部，各個(gè)單位體制不同、觀念不一、習(xí)慣各異，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得非常重要，這項(xiàng)工作是保障工程實(shí)現(xiàn)既定建設(shè)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我通過廣泛的調(diào)查，深入的了解 ，并和多方人員頁眉文字 頁腳文字 溝通、交流，提出了項(xiàng)目部堅(jiān)持“六個(gè)一”、“三個(gè)致力于”的總體建設(shè)思路?！傲鶄€(gè)一”即本項(xiàng)目對(duì)外體現(xiàn)一個(gè)中心（以項(xiàng)目班子為中心），一個(gè)聲音（電建），一個(gè)團(tuán)隊(duì)（學(xué)習(xí)型、和諧型團(tuán)隊(duì)），一個(gè)目標(biāo)（圓滿完成工程建設(shè)），一個(gè)政策（項(xiàng)目部管理規(guī)定），一個(gè)思路（干好工程，帶好隊(duì)伍）?！叭齻€(gè)致力于”即項(xiàng)目班子致力于和諧型團(tuán)隊(duì)
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