在四季度工作部署大會(huì)上的講話(huà)(編輯修改稿)
2025-09-16 18:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （五）存在問(wèn)題在看到成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題。三季度工作中暴露出很多問(wèn)題： 成本控制缺乏力度三季度，公司經(jīng)營(yíng)面臨極大考驗(yàn)，預(yù)計(jì)全年虧損XXX萬(wàn)元，為此公司在8月初組織開(kāi)展了“全員性增收節(jié)支”活動(dòng)，但從實(shí)際效果看還不十分明顯，有些項(xiàng)目還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，即使已經(jīng)開(kāi)展的項(xiàng)目也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果?？梢哉f(shuō)，我們?cè)诮档统杀痉矫嫘枰龅墓ぷ鬟€很多，降低成本的空間還相當(dāng)大，活動(dòng)發(fā)展得很不平衡，個(gè)別點(diǎn)的成本控制非常乏力！有的分廠(chǎng)8月份虧損七八十萬(wàn)，這里有成本指標(biāo)分解不準(zhǔn)的問(wèn)題，但更有分廠(chǎng)對(duì)降低成本的措施落實(shí)不力的問(wèn)題，而且這是成本居高不下的關(guān)鍵所在！有的分廠(chǎng)過(guò)分注重小集團(tuán)利益，盤(pán)算著明年的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)如何才能對(duì)本單位更有利，因而現(xiàn)在在成本上搞起小動(dòng)作來(lái)。這是非常不明智的！是不講政治最直接的表現(xiàn)！同樣也是能力不高的表現(xiàn)！此外，我們?cè)陔娫?huà)費(fèi)、辦公費(fèi)等這些小的環(huán)節(jié)上缺乏有效的控制措施和手段，放任自流現(xiàn)象嚴(yán)重。XX生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)不順暢前一段時(shí)間，我們?cè)赬X系統(tǒng)持之以恒地抓了生產(chǎn)秩序的建立，主要是推進(jìn)流水工藝。大家接受了，生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)就順暢了，產(chǎn)量就上了幾個(gè)臺(tái)階。在對(duì)待XXXX的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)問(wèn)題上，我們各系統(tǒng)現(xiàn)在還存在很多誤區(qū)。現(xiàn)在有很多同志只是簡(jiǎn)單地把XXX看成是個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，沒(méi)有認(rèn)真研究其運(yùn)行特點(diǎn)，沒(méi)有把如何幫助XX迅速形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)看成是自己分內(nèi)的事，而是一推了之，與已無(wú)關(guān)。造成XXX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)運(yùn)行很不順暢。以XX為例，XX工序的安排最為典型。XXX要求XXXX，我們就沒(méi)有人來(lái)研究它的成本問(wèn)題，沒(méi)有人來(lái)研究如何解決與XX生產(chǎn)干涉的問(wèn)題，到時(shí)再說(shuō)，十分被動(dòng)！再以XXX為例，XX因質(zhì)量問(wèn)題需全部更新，可哪個(gè)系統(tǒng)認(rèn)真研究了XXX按什么標(biāo)準(zhǔn)干？哪個(gè)系統(tǒng)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、交底了，怎么干？結(jié)果是干了檢，檢了修，修了再檢，還一再改變檢查標(biāo)準(zhǔn)。這樣的組織方式，不賠錢(qián)才是怪事！還有XXXX，缺少XXX方案，想到哪干到哪，缺這少那。從以上事例我們可以看出，造成這種不順暢的原因主要是與公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)XXX的定位模糊，重視不夠，從而導(dǎo)致計(jì)劃、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、后勤保障等各系統(tǒng)對(duì)XXX的最佳管理模式研究不深，甚至是放任自流。同時(shí)也反映出：我們的部門(mén)作用發(fā)揮嚴(yán)重不足；系統(tǒng)日常的工作方案不清晰、指導(dǎo)作用很差；部分管理和技術(shù)人員素質(zhì)偏低，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)乏力。這些應(yīng)該引起我們高度重視。計(jì)企勞財(cái)?shù)耐緜?，要想辦法，盡快拿出解決措施，制度該修訂就修訂、系統(tǒng)該考核就考核、人員該組織處理就組織處理，不能手軟，必須堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)這種不利局面。制度執(zhí)行力十分薄弱公司制度執(zhí)行力薄弱問(wèn)題，表現(xiàn)在很多方面，僅舉兩例：公司有XXX交底制度。但我們的工藝方案、質(zhì)檢方法、圖紙等在會(huì)簽時(shí)大家都不當(dāng)回事，很不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，有的在藍(lán)圖上會(huì)簽，甚至有的根本不會(huì)簽，開(kāi)工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)又不進(jìn)行必要的技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)起來(lái)，操作、工藝、質(zhì)檢又互不通氣，各自為戰(zhàn)！我
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