[工作計劃]考核表初稿(編輯修改稿)
2024-09-16 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后督促施工單位完成其調(diào)整。（每發(fā)生一次扣3分）5監(jiān)理人員不能正確分析制約工程進(jìn)展的各種相關(guān)因素（每發(fā)生一次扣2分）6無進(jìn)度計劃上墻圖表（每發(fā)生一次扣1分）施工階段費用管理工程量清單1對工程量清單所包含的內(nèi)容不清楚（每次扣2分）2支付清單中計算數(shù)量有誤（每發(fā)生一次扣5分）工程計量控制1現(xiàn)場計量方法不正確（每發(fā)生一次扣5分）2現(xiàn)場計量數(shù)量不準(zhǔn)確（每發(fā)生一次扣5分）3監(jiān)理不進(jìn)行現(xiàn)場計量（每發(fā)生一次扣5分）4未對計量工作進(jìn)行階段核實、統(tǒng)計（每發(fā)生一次扣4分）5對不屬于計量范圍的項目計量或計量項目未驗收、不合格、資料不全（視情況一次扣1～5分）6未在規(guī)定的時間內(nèi)審核施工單位提交的計量單位或?qū)徍撕笕源嬖阱e誤（每次扣5分）7計量資料不全（每次扣1分）支付控制1計量支付臺帳未建立或統(tǒng)計不全。（每發(fā)生一次扣3分）2中期支付有超、漏、錯支現(xiàn)象（視情況扣5分～1分）3監(jiān)理月報中相關(guān)支付內(nèi)容不清或未將計量支付中的問題及時向業(yè)主匯報（每發(fā)生一次扣3分）4支付金額不符合規(guī)定的要求（每次扣3分）其他合同事宜變更控制1經(jīng)監(jiān)理人員審批的變更項目的工程量及費用測量有誤（每發(fā)生一次扣5分)2施工單位提出的工程變更理由不充分而監(jiān)理同意工程變更（每發(fā)生一次扣5分）3施工單位擅自對工程項目進(jìn)行變更，而監(jiān)理未加以指令（每發(fā)生一次扣5分）4對工程變更的進(jìn)展情況不能及時提供確切情況（每發(fā)生一次扣5分）5工程變更無書面資料或資料不全（每次扣5分）分包控制1發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行工程分包而監(jiān)理人員未采取有效措施（每發(fā)生一次扣5分）2經(jīng)監(jiān)理審批的分包商資料不全（每發(fā)生一次扣1分 ）3末能有效監(jiān)督施工單位對分包商的控制或施工單位對分包工作控制不力而監(jiān)理人員未及時指令（每發(fā)生一次扣5分)。工程延期索賠控制1未督促施工單位采取切實措施,實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。（每發(fā)生一次扣2分)2未及時受理施工單位的索賠意向（每發(fā)生一次扣1分）3對施工單位的違約事項未進(jìn)行有效控制，未事先預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生
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