[工作計(jì)劃]考核表初稿(編輯修改稿)
2025-09-16 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后督促施工單位完成其調(diào)整。（每發(fā)生一次扣3分）5監(jiān)理人員不能正確分析制約工程進(jìn)展的各種相關(guān)因素（每發(fā)生一次扣2分）6無進(jìn)度計(jì)劃上墻圖表（每發(fā)生一次扣1分）施工階段費(fèi)用管理工程量清單1對(duì)工程量清單所包含的內(nèi)容不清楚（每次扣2分）2支付清單中計(jì)算數(shù)量有誤（每發(fā)生一次扣5分）工程計(jì)量控制1現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量方法不正確（每發(fā)生一次扣5分）2現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量數(shù)量不準(zhǔn)確（每發(fā)生一次扣5分）3監(jiān)理不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量（每發(fā)生一次扣5分）4未對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行階段核實(shí)、統(tǒng)計(jì)（每發(fā)生一次扣4分）5對(duì)不屬于計(jì)量范圍的項(xiàng)目計(jì)量或計(jì)量項(xiàng)目未驗(yàn)收、不合格、資料不全（視情況一次扣1～5分）6未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核施工單位提交的計(jì)量單位或?qū)徍撕笕源嬖阱e(cuò)誤（每次扣5分）7計(jì)量資料不全（每次扣1分）支付控制1計(jì)量支付臺(tái)帳未建立或統(tǒng)計(jì)不全。（每發(fā)生一次扣3分）2中期支付有超、漏、錯(cuò)支現(xiàn)象（視情況扣5分～1分）3監(jiān)理月報(bào)中相關(guān)支付內(nèi)容不清或未將計(jì)量支付中的問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)（每發(fā)生一次扣3分）4支付金額不符合規(guī)定的要求（每次扣3分）其他合同事宜變更控制1經(jīng)監(jiān)理人員審批的變更項(xiàng)目的工程量及費(fèi)用測(cè)量有誤（每發(fā)生一次扣5分)2施工單位提出的工程變更理由不充分而監(jiān)理同意工程變更（每發(fā)生一次扣5分）3施工單位擅自對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行變更，而監(jiān)理未加以指令（每發(fā)生一次扣5分）4對(duì)工程變更的進(jìn)展情況不能及時(shí)提供確切情況（每發(fā)生一次扣5分）5工程變更無書面資料或資料不全（每次扣5分）分包控制1發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行工程分包而監(jiān)理人員未采取有效措施（每發(fā)生一次扣5分）2經(jīng)監(jiān)理審批的分包商資料不全（每發(fā)生一次扣1分 ）3末能有效監(jiān)督施工單位對(duì)分包商的控制或施工單位對(duì)分包工作控制不力而監(jiān)理人員未及時(shí)指令（每發(fā)生一次扣5分)。工程延期索賠控制1未督促施工單位采取切實(shí)措施,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。（每發(fā)生一次扣2分)2未及時(shí)受理施工單位的索賠意向（每發(fā)生一次扣1分）3對(duì)施工單位的違約事項(xiàng)未進(jìn)行有效控制，未事先預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生
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