[演講致辭]“公仆領導”成就沃爾瑪(編輯修改稿)
2025-09-16 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自己的潛能，使用“開放式”的管理哲學，在開放的氣氛中鼓勵同事多提問題、多關心公司。在沃爾瑪，“公仆領導”與團隊一起做決定和解決問題、虛心請教并付諸實踐。他們都是一流的聆聽者，他們關心團隊成員、為團隊收集資源、知道怎樣提煉他人的知識和精髓。他們是實干家，也知道怎樣取得信息和資源。他們是實干家，也善于授權(quán)他人大膽嘗試，善于分享信息、權(quán)限和責任。對我個人來說，做好“公仆領導”所要做的最重要的決定，就是選擇誰來擔任不同國家市場的領導者。我很在意這些領導者帶領團隊所取得的業(yè)務發(fā)展，但我同樣在意他是如何創(chuàng)造這些業(yè)績的。因為隨著時間的推移，在這個國家可能有幾萬、幾十萬的員工
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