國內某知名咨詢公司--xxx科技股份有限公司工程項目管理辦法(doc21)(編輯修改稿)
2024-09-14 19:37 本頁面
【文章內容簡介】 額和購買價格；項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。（四） 間接費用的控制： 項目應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核； 嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限； 對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規(guī)定； 發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。（五） 其他費用的控制： 控制材料轉運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費； 合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響； 注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。第十四條 項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責權利相結合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。第十五條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關系，力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。第五章 項目成本核算第十六條 公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。（一） 公司負責核算項目責任書以外的工程成本，并管理、合并、匯總全部工程成本；（二） 事業(yè)部負責指導、管理核算項目責任書范圍內的工程成本；（三） 項目部負責原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù)，提交成本核算和成本分析，并對工程成本加以預測和控制。第十七條 項目成本核算制的原則和基本要求（一） 項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標成本代替實際成本；（二） 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本；（三） 各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫； （四） 事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務會計制度所規(guī)定的內容，定期進行成本核算；（五） 項目成本核算制應堅持實際進度、實際產值、實際成本“三同步”的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清項目責任書范圍以內的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。第十八條 項目成本核算制核算的內容（待確認）（一） 設計費：包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等；（二） 人工費：包括人員的績效工資、獎金、附加工資等；（三） 設備費（四） 材料費（五） 建安費（六） 機械使用費：包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費；（七） 其他直接費用：包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。（八） 間接費用：是指項目部為組織和管理生產所發(fā)生的各項費用，如：項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。（九） 分包工程的結算支出。第十九條 項目成本核算的基本程序（一） 根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量，按照項目責任書規(guī)定計算項目當月的收入和成本，編制有關憑證；（二） 審核當月發(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證；（三） 計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證；（四） 將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各工程成本；（五） 對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程的實際成本；（六） 結轉已完工程實際成本；結轉期間費用；（七） 結轉損益，計算工程結算利潤；（八） 編制工程成本表。第二十條 項目實際成本核算的基本方法（一） 事業(yè)部費用控制人員應按照權責發(fā)生制原則，依據(jù)項目部提供的原始憑證（如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等），按照費用的性質據(jù)實進行帳務處理，計入當期項目成本；（二） 根據(jù)項目責任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責任書范圍核算的費用，但又需在項目提取的費用，由公司財務審計部直接計入公司工程成本。第二十一條 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。第二十二條 項目部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作，事業(yè)部費控人員必須以有關人員提供的結算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關人員提供的有效結算依據(jù)或書面簽字資料，不得隨意估算成本。 第二十三條 項目應按月登記成本臺帳，并按月填報有關項目成本管理報表，提供成本分析資料。 第六章 成本分析與考核第二十四條 成本分析應以“量價分離”為原則成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格（或預算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。第二十五條 項目成本分析應按月進行（一） 項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析，提出改進措施，編制成本分析資料，并上報事業(yè)部；（二） 事業(yè)部匯總各個工程項目的情況，進行綜合成本分析，對比實際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進意見，提交月度成本分析報告；（三） 事業(yè)部及項目部應根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。第二十六條 成本預警事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結合財務審計部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時，事業(yè)部應向項目部發(fā)出成本預警通知，并指導和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高，而又無正當理由者，實行掛牌警告，并限期整改；對于嚴重違反項目成本計劃的，取消其所擔任的項目經(jīng)理資格。在項目實施的全過程，須不斷地進行成本預警與控制，直至工程完工
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