【文章內(nèi)容簡介】 建質(zhì)量（發(fā)停工令應(yīng)特別慎重）。A、 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)口頭提出，施工單位未采取有效措施，或發(fā)出監(jiān)理通知單后措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。B、 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法檢驗確認(rèn)合格，而擅自封閉者。C、 已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是發(fā)生質(zhì)量缺陷事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。D、 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者。E、 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工。F、 使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用及未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。G、 擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理部審查認(rèn)可的分包商進場施工。 停工令一旦發(fā)出，施工單位必須立即停工整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，方可提出復(fù)工申請，未經(jīng)總監(jiān)理工程師下達復(fù)工令，不得擅自復(fù)工。 同時，施工單位應(yīng)在各分項、分部工程開工前提交以下文件給項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部必須迅速處理好這些文件。A、 審查承建單位的組織機構(gòu)、人員配備、技術(shù)資質(zhì)條件、特殊工種工人上崗證書。B、 審查準(zhǔn)備施工的分項、分部工程施工進度計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書。C、 對新工藝、新材料等必須將技術(shù)鑒定證書及應(yīng)用審請報告，需提前一周送項目監(jiān)理部審查。D、 隱蔽工程的質(zhì)檢報告，申請驗收報告應(yīng)在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)送項目監(jiān)理部，未經(jīng)驗收不得進行下道工序。E、 需經(jīng)監(jiān)理工程師核驗、簽證的各工程分部，分項或工序均應(yīng)施工方自檢合格后，將質(zhì)量記錄提前交監(jiān)理工程師審定并驗收簽證，未經(jīng)簽證，不得進入下道工序。F、 需經(jīng)監(jiān)理工程師書面簽證，答復(fù)的其它文件，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面答復(fù)施工單位，逾期沒有作出答復(fù)者均可視作認(rèn)可。施工工序質(zhì)量控制施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點進行預(yù)控，本工程土建專業(yè)的質(zhì)量控制點清單如下：分項工程名稱控制內(nèi)容控制點設(shè)置形式技術(shù)質(zhì)量要求檢驗方法及器具見證點停止點基礎(chǔ)地梁工程材料▲鋼筋砼施工及驗收規(guī)范現(xiàn)場抽檢、審核抽檢報告位置（軸線）、外形尺寸▲量測R、C規(guī)格、型 號、直徑▲現(xiàn)場檢查砼強度▲現(xiàn)場制作試塊及審核現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及▲鋼筋砼施工及驗收規(guī)范測量斷面尺寸▲測量材料▲抽檢、審核抽檢報告鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭▲現(xiàn)場抽檢及量測砼：配合比、強度▲現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固▲現(xiàn)場檢查、量測磚砌工程進場材料▲砌體施工及驗收規(guī)范抽檢及抽檢報告砂漿：強度、配合比▲審核配合比、制作試塊、審核試驗報告砌體：平整度、直度▲現(xiàn)場量測門窗工程位置、尺寸▲塑鋼門窗施工及驗收規(guī)范檢查、量測材料及制作情況▲抽樣檢查門窗、嵌填、定位、安裝▲檢查、量測裝飾工程材料▲裝飾工種施工及驗收規(guī)范檢查合格證表面接縫、幾何尺寸▲觀察、量測室內(nèi)抹灰厚度、平整度、直度▲量測地面及樓面工程材料▲地面及樓面施工及驗收規(guī)范檢查合格證地坪厚度、平整度▲量測基礎(chǔ)分部所有基礎(chǔ)分部工程內(nèi)容▲檢查資料、量測及旬觀檢查主體分部所有主體工程內(nèi)容▲檢查工程技術(shù)資料及外觀檢查針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，制訂對策，采取有效的措施進行預(yù)先控制。進度控制部分：1． 進度控制的依據(jù)1． 1監(jiān)理合同。1． 2施工承包合同。1． 3經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃。2． 施工進度控制目標(biāo)分解2．1按工程情況確定各分部工程開工及動用日期，例出關(guān)鍵線路，關(guān)鍵節(jié)點。2．2按施工階段（基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程）分解、劃分進度，控制分界點。3．施工進度控制的工作內(nèi)容A．事前控制編制項目實施總進度計劃；審核施工單位提交的施工進度計劃；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主供應(yīng)材料的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)；編制有關(guān)材料的采供計劃。B．事中控制建立反映工程進度的日志；協(xié)助承包單位實施進度計劃；監(jiān)督施工進度計劃的實施；工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程進展情況，現(xiàn)場《監(jiān)理月報》每月報告一次。C．事后控制制定保證總工期不突破的補救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4．施工階段進度控制的基本程序，如圖：5．進度控制的內(nèi)容與方法5．1審批進度計劃5．1．1承包單位根據(jù)建設(shè)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批；5．1．2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工的隊伍條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性，可行性：5．1．3監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析；5．1．4對季度及年度進度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。5．1．5有重要的修改意見時可要求承包單位重新申報；5．1．6進度計劃需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施，并