足球俱樂部薪酬體系設(shè)計案例分析-友泰原創(chuàng)某足球俱樂部運動員薪酬體系設(shè)計案例(編輯修改稿)
2025-09-14 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場時間排名45名以上n 在俱樂部內(nèi)部及行業(yè)內(nèi)展開薪酬調(diào)查，進行薪酬定位；n 使用能力素質(zhì)模型，從知識、經(jīng)驗、技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面評估運動員的能力，結(jié)合場上位置、技術(shù)特點、比賽作風(fēng)、訓(xùn)練態(tài)度、經(jīng)驗?zāi)挲g等方面確定運動員的崗位工資。績效工資的確定給予1－5名（即1崗）、6－11名（即2崗）相應(yīng)的績效獎勵。（2） 獎金 獎金部分采用“團隊激勵”薪酬。首先設(shè)定當(dāng)年聯(lián)賽的目標(biāo)，然后設(shè)定單場比三獎金，再設(shè)定目標(biāo)獎金，最后在球隊內(nèi)部分配。（3） 保險福利u 依據(jù)法律要求設(shè)定養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等；u 根據(jù)需要設(shè)定醫(yī)療有關(guān)的保險福利，如意外傷害保險、短期傷殘疾病險等；u 設(shè)定合適的帶薪休假、無薪休假、探假、旅游、病假等工資制度；u 其他福利，如培訓(xùn)、購買本俱樂部的商品與服務(wù)折扣等。（4） 精神獎勵u 讓員工充分感受到組織的關(guān)懷，如尊重、關(guān)愛、贊美、寬容等；u 給員工
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