xh1采油工管理綱要(編輯修改稿)
2024-09-14 16:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，內(nèi)容主要涉及原油產(chǎn)量、開發(fā)技術(shù)水平、儲采比、油田建設(shè)以及企業(yè)管理綜合狀況等。屬于定性與定量相結(jié)合的綜合描述?？傮w目標(biāo)應(yīng)當(dāng)按 為一個階段細(xì)化分解。、員工總量控制、 、調(diào)配管理、 、績效考核、員工培訓(xùn)、職稱評聘和社會保險等。，執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，管理資產(chǎn)，負(fù)責(zé)資金籌集、 、使用、 、分配，組織會計核算和成本管理，、表套、 、抽油管、抽油桿、 、壓裂砂、油井水泥；各類車輛；單臺（套）價格一定限額以上的設(shè)備等。、鉆井作業(yè)以及井下作業(yè)實行日調(diào)度，建立 生產(chǎn)匯報制度和 生產(chǎn)分析制度。“統(tǒng)一管理、 、分級審批、 ”的合同管理辦法。： 、 、經(jīng)營管理信息報告制度、重大專項事務(wù)信息報告制度、重大突發(fā)事件報告制度等。四、判斷題（本題每小題1分，共10分）：總體規(guī)劃，分步實施，信息化與工業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)相融合，加強一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田建設(shè)步伐。（ ），執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立行使對董事會、總經(jīng)理、高級職員及整個公司經(jīng)營管理的監(jiān)督權(quán)。（ ），油田公司現(xiàn)階段的組織結(jié)構(gòu)為直線職能制。（ ），主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點和重大項目等。（ ），限額以上的報集團公司審批。項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審查，并負(fù)責(zé)組織落實建設(shè)工程項目。（ ），審計部初審。（ ）、津（補）貼和獎金三部分構(gòu)成，其中，基本工資包括崗位工資、技能工資、加班工資和超產(chǎn)獎。（ ），被委派財務(wù)人員
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