【文章內(nèi)容簡介】 極大的調(diào)動員工工作積極性；
（三） 以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，安全高效地完成原油生產(chǎn) 經(jīng)營任務(wù)，大力構(gòu)建hse體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把 安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實現(xiàn)了生產(chǎn)的全程 受控。
（四） 全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動， 逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊。2020年x一站基礎(chǔ)建設(shè)概要 為了確?；A(chǔ)建設(shè)扎實推進(jìn)，x一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上，
我們實行崗位承包責(zé)任制，在設(shè)備管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、
修、保”融為一體；在安全管理上，我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負(fù)責(zé)制，通過
層層落實責(zé)任，追求生產(chǎn)過程“零隱患”的目標(biāo)；在環(huán)保管理上，我們嚴(yán)格落實“誰污染、
誰負(fù)責(zé)”的方針，加強監(jiān)督，防治結(jié)合，努力實現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。同時，我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。
在建設(shè)“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小
伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件；在建設(shè)“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施
工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；在建設(shè)“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構(gòu)建
人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式；在建設(shè)“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點滴小
事抓起，絕不浪費；在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上，技術(shù)型員工是現(xiàn)實生產(chǎn)力。為了提高全員技
術(shù)素質(zhì)，我們站開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭當(dāng)“技能型”員工活動。 以上是xx一號站關(guān)于2020年度的工作總結(jié)匯報，放眼2020，我們信心十足，我站將繼
續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行。同時持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機
，杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設(shè)，力爭實現(xiàn)成為各方面皆達(dá)標(biāo)
班組。
篇三：采油工個人工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：我叫劉菲，09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉
承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下
齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達(dá)的各
項工作任務(wù)。下面我將2020年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：
一、加強學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)
務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件
精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，
比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益
求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實地做好工作 用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格
按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油
污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安
全因素進(jìn)行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保
養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，
防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的
準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，細(xì)致
資料錄取的過程，及時進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、
全、準(zhǔn)”。
三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平 從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，以《xxx》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)
重點認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日
常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工
作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。
同時，利用閑余時間向隊領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自
己的各項業(yè)務(wù)技能。
四、存在問題和今后努力方向?；仡欉^去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。
在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：
勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。
努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實踐能力。 以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。篇二：采油工的工作總
結(jié)
一年來，xx采油廠職工培訓(xùn)中心在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”的
重要思想,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，切實安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增
儲降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開發(fā)為目的，
以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工
競爭意識為目標(biāo)，充分調(diào)動職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓(xùn)體系的有效運行，
較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。
——全年共舉辦各類培訓(xùn)班40期，培訓(xùn)3864人次，其中外委培訓(xùn)182人次。 ——全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。
——全年對56個工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達(dá)960人次?！獏⒓恿擞吞锓止九e辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽，并取得了團(tuán)體總分第四名的好
成績，同時，還 獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總
公司的比賽。
回顧過去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實現(xiàn)，各項培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展：
（一） 建立與完善各項培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證了培訓(xùn)體系的有效運行一是完善了規(guī)章制度。針對培訓(xùn)管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上
使之更加完善和規(guī)范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中
培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來，使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、
規(guī)范化操作邁進(jìn)。
二是用活了激勵機制。采用達(dá)標(biāo)與星級相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽激勵和物質(zhì)激
勵有機結(jié)合起來，對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊，每個季度通過
媒體公布一次。具體做法是：達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個檔次。星級考核
劃分為五個級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每
人次可加5—10分?？己酥锌偡殖^200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，
首次建立了職工教育專項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)
行兌現(xiàn)、獎勵、處罰。這樣一來，一種“比學(xué)習(xí)