倉庫呆滯物料管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處理進(jìn)度， 在每 月 5 日前向經(jīng)管部報告對應(yīng)物料的上 月 出貨數(shù)量 ； 如有異常 須 及時報經(jīng)管部處理。 ⑤ 在公司批準(zhǔn)的 延期處理 期限內(nèi)，完成呆滯物料出貨者，相關(guān)業(yè)務(wù)部人員可免除經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 否則， 未 按期 完成出貨的 呆滯物料， 經(jīng)管部通知倉庫依據(jù)流程采取強(qiáng)制性報廢；并參照第③款規(guī)定， 對相關(guān)人員追加 20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ⑥ 當(dāng)業(yè)務(wù)員或跟單文員工作 職責(zé) 變更時， 交接清單經(jīng)其 部門負(fù)責(zé)人 簽名確認(rèn)后，須及時交 經(jīng)管 部 存檔 。 經(jīng)管 部通知倉庫提供相關(guān)人員的在庫物料清單， 如 業(yè)務(wù)確認(rèn) 無法出貨者， 依據(jù)第③款規(guī)定核算經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ； 如 確認(rèn)可正常出貨者， 移交 者 承擔(dān) 其 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 的 60%； 接收者可擬制《延期出貨 申請函 》，申請延期 2個月完成出貨，且不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 此報告 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。如 接收者 不能在延期內(nèi)完成出貨者，須承擔(dān)未完成部分呆滯物料的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 的 40%；并 由經(jīng)管部通知倉庫依據(jù)流程，采取強(qiáng)制性報廢。 （二） 非業(yè)務(wù) 部門責(zé)任 ： 非業(yè)務(wù) 部門 如 具有但不限于下列所述異常之一者， 造成公司 的 物料呆滯 、 經(jīng)濟(jì)損失， 依據(jù)制度相關(guān) 管理者 需 承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失 。 經(jīng)濟(jì)損失 X≤ 1000元， 相關(guān)部門 將其處理意見 書面 知悉經(jīng)管部； 如 1000元＜ X＜ 10000元，責(zé)任主管承擔(dān) 3%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；如 X≥ 10000元，相關(guān) 經(jīng)理、總監(jiān)級管理者需分別承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的 2%、 1%。 企劃責(zé)任： ①企劃因排單不當(dāng)、跟單失控，造成公司 經(jīng)濟(jì)損失 ；②違反核價流程或經(jīng)管未同意，私自下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單； ③生產(chǎn)任務(wù)單下錯造成超單或品質(zhì)異常；④收到業(yè)務(wù)書面變更通知時，未及
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