倉庫管理的工作計劃與相關(guān)的管理制(編輯修改稿)
2024-12-19 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。 、因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送查關(guān)事業(yè)部及財務(wù)人員。 倉庫現(xiàn)場管理工作必 須嚴(yán)格按照 6S 要求、 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行 。 3 二、倉庫主管的工作計劃： (— ) 第一時間 了解倉庫框架 以及各倉管員的的相互認(rèn)知。 逐步了解各倉庫的運(yùn)作特性以及與各倉管員做好相關(guān)的良性溝通。 與相關(guān)的車間以及各部門做好溝通。 根據(jù)各倉庫的實(shí)際情況采取 有效的 措施， 提高倉庫運(yùn)作效率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常 。 每一星期進(jìn)行對倉管員的相關(guān)培訓(xùn)并與以考核。 在日常工作中不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的管理能力以及管理技巧。 協(xié)助并指導(dǎo)各倉庫做好 ISO 的內(nèi)審工作。 4 三 、如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點(diǎn)工作： 第 一步：收集倉庫物品資料 這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、 移 庫 移位、庫存盤點(diǎn)等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等。 第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工 將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標(biāo)識卡，將常用的物品放在倉庫 隨時 能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。 第三步：現(xiàn)場規(guī)劃 根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨 架，并且要考慮到倉庫的最高
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