代理全程顧問協(xié)議書(編輯修改稿)
2024-12-19 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策策 略略 。 以以 專專 業(yè)業(yè) 、 負負 責責 的的 態(tài)態(tài) 度度 引引 入入 國國 際際 、 國國 內(nèi)內(nèi) 的的 知知 名名 主主 力力 店店 、 次次 主主 力力店店 ， 并并 對對 賣賣 點點 予予 以以 充充 分分 的的 挖挖 掘掘 和和 利利 用用 。 及時、準確地根據(jù)本項目特點和當?shù)厥袌銮闆r編寫銷售店鋪所需要的宣傳和銷售所需要的文案及文本。其中《商場經(jīng)營 管理十統(tǒng)一》文本一份；《經(jīng)營管理十大保障體系》文本一份；《業(yè)戶、供應商五承諾》文本一份；《投資經(jīng)營業(yè)戶管理公約》文本一份；《商鋪投資 100問》文本一份；《商鋪銷售協(xié)議》及《附件》文本一份 。《 XX 市房地產(chǎn)市場調(diào)查報告》文本一份；《 xxxx 營銷策劃報告》文本一份。 及時、有效為商鋪銷售提供宣傳所需的商業(yè)信息、數(shù)據(jù)、指標、資料的商業(yè)文本。其中：《招商指南》一份、《投資手冊》一份、《招商畫冊》一份和《管理成本預算書》一份。 及時、正確地進行平面設計、平面規(guī)劃、功能布局的顧問咨詢。協(xié)助甲方及有關專業(yè)機構完成項 目相關圖紙的規(guī)劃設計、制作。 及時、準確地接受甲方、投資業(yè)戶有關商業(yè)投資、經(jīng)營、管理、銷售等方面的各項咨詢。 乙方保證本項目開業(yè)時，品牌招商及經(jīng)營業(yè)戶的招商、招租率達到 85%以上。 根據(jù)經(jīng)營業(yè)戶不同經(jīng)營期的實際需要，有效地進行經(jīng)營指導和對業(yè)戶營業(yè)人員的崗前、崗中培訓，經(jīng)常開展對業(yè)戶現(xiàn)場銷售、布局、 商品陳列、服務等各項工作指導。 對商場的管理人員及一線員工進行系統(tǒng)、全面的崗前、崗中的服務禮儀、服務技巧、銷售技巧、管理知識和業(yè)務素質等方面的培訓，確保員工的專業(yè)技能、業(yè)務素質、綜合能力等符合企業(yè) 經(jīng)營管理的需要。 1為企業(yè)設計合理的經(jīng)營體系、工作流程和適用于經(jīng)營管理需要的規(guī)范制度體系，并保證制度的充分執(zhí)行。 1對賣場未售出鋪位進行招商、招租，并根據(jù)品牌和業(yè)戶的經(jīng)營情況不斷進行品牌和業(yè)戶的優(yōu)化調(diào)整，始終保持經(jīng)營招商、招租率在 85%以上。 1對項目的消防工作，按消防要求定期或不定期進行消防演練和安全教育工作，對消防設備、設施進行有效管理，并與當?shù)叵啦块T建立良好關系，確保商場內(nèi)各經(jīng)營業(yè)戶、投資戶的人身、財產(chǎn)和經(jīng)營的安全。 1根據(jù)經(jīng)營過程中的實際需要，不斷增加或改進賣場的配套服務，并建立統(tǒng)一的售后服務中心和制定完善的售后服務體系，及時、有效地協(xié)調(diào)、解決消費者與經(jīng)營業(yè)戶的在退換貨、投訴及服務方面的問題。 1及時、有效地開展營銷宣傳及促銷活動，根據(jù)經(jīng)營管理的不同階段進行整體的營銷策劃和形象推廣；針對重大的節(jié)假日和重要的促銷時期進行有效的促銷；根據(jù)企業(yè)整體形象定位對品牌商品和經(jīng)營業(yè)戶的經(jīng)營促銷活動進行有效地整合和管理。 1有效地開展人力資源的管理和開發(fā)，做到用人為賢，并努力將員工的發(fā)展目標和企業(yè)目標相結合；對員工進行職業(yè) 生涯設計，并努力提高員工素質，從而為企業(yè)培養(yǎng)一批能適應企業(yè)經(jīng)營需要的員工隊伍。 第第 七七 條條 ：： 甲甲 、 乙乙 雙雙 方方 的的 權權 力力 (一一 ) 甲甲 方方 的的 權權 力力 決策權和審批權： 甲方擁有企業(yè)發(fā)展、抵押貸款和推廣、銷售、招商及經(jīng)營管理中的重大事項的決策權，以及各項方案、計劃、指標、費用標準制定的審批權。 知情權： 甲方對項目顧問和經(jīng)營管理情況擁有知情權，有權要求乙方按季、年度向甲方提供工作情況匯報和工作計劃，按月、季度、年度提供報表。 監(jiān)督權： 甲方有權對乙方在項目顧問、策劃、銷售、規(guī)劃、招商和經(jīng)營管理過程中的重大事項和重大決策進 行必要監(jiān)督。 審計權： 經(jīng)營管理期，甲方可指派或推薦一名財務經(jīng)理或財務總監(jiān)擔任財務管理的領導工作，指導和監(jiān)督乙方財務運作工作，并有權對財務狀況進行審計。 建議權 : 甲方有權對委托乙方策劃、顧問期間的各項工作計劃、營銷方案及管理制度制定提出建議。 考核權： 甲方有權按雙方約定的各項工作指標對乙方進行考核。 （（ 二二 ）） 乙乙 方方 的的 權權 力力 經(jīng)營管理權： 在雙方協(xié)商一致的前提下，乙方擁有該項目的整體規(guī)劃、業(yè)態(tài)定位、市場定位、品牌策略、競爭策略、管理模式、管理架構、職能設計以及管理、業(yè)務、營銷等一切經(jīng)營管理事務的 獨立經(jīng)營管理權。
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