外租機械設備管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 04:06 本頁面
【文章內容簡介】 的機械不得進場使用。 租用單位必須對租入的機械設備統(tǒng)一編號（ ZL***－ ****），統(tǒng)一標識，統(tǒng)一建立臺帳，臺帳及鑒定記錄必須保存到工程結束以備查驗。 租用單位主管領導負責定期組織機械、安質部門對租入設備過程使用情況進行檢查并記錄，重點是設備技術狀況、安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知出租方整改，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即停機，確保設備安全生產(chǎn)。 租用單位按合同 條款執(zhí)行內部調遣、管理使用、過程監(jiān)控、退場、完成工程量的計量、租賃費用結算及支付。 六、外租合同管理 機械租賃合同談判 租賃機械設備前項目負責人及機械管理人員必須結合市場對該型號機械設備與出租單位進行談判協(xié)商。談判依據(jù)：新舊程度、品牌 7 型號、熟練程度、企業(yè)信譽、墊付能力等。 機械租賃合同評審 （ 1）租用單位機械管理人員負責租賃合同的起草，執(zhí)行公司發(fā)布的范本，并在此基礎上針對具體實際進行部分編改。起草完成后由項目組織工程、工經(jīng)、財務、機械、物資、經(jīng)理、書記進行評審，填寫“合同評審意見表”。 （ 2）項目在設備進場前 5 日內通過公司網(wǎng)絡辦公平臺將評審后的合同報公司機械管理部、法律事務部審查，工序分包租賃合同報公司工程經(jīng)濟部、法律事務部審查。 （ 3）公司審查后的租賃合同一律由公司機械管理部統(tǒng)一編號，并加蓋公司“機械管理部 已審”專用章后返給項目。 機械租賃合同簽訂 （ 1）合同簽字人必須是項目第一責任人，即項目經(jīng)理。 （ 2）外部勞務隊伍租賃機械嚴禁由項目經(jīng)理部擔保或蓋章。 （ 3）合同條款及實際執(zhí)行中嚴禁出現(xiàn)預付款。 （ 4）合同條款中嚴禁出現(xiàn)過高違約金，如必須約定違約金，約定的違約金比例不得超過銀行同期存款利率。 機械租賃合同備案 （ 1）項目經(jīng)理部簽訂合同后，原件至少在項目機物部、財務部各存檔一份，且內容完全一致。 （ 2）項目經(jīng)理部應在簽訂合同后 3 日內將合同報公司機械管理部備案，報送形式為電子版。 8 （ 3）項目完工時，項目機械管理部門應將合同、結算單原件交公司機械管理部備案。 七、外租指導價制度 指導價的確定：機械設備外租指導價由公司及集團公司確定。 指導價的執(zhí)行： （ 1）公司每年發(fā)布機械設備外 租指導價，項目經(jīng)理部外租單價應控制在指導價范圍內。 （ 2）實際租賃單價超過指導價 5%~10%的，項目經(jīng)理部書面說明并經(jīng)公司機械管理部審核后報公司主管副總經(jīng)理審批。當租賃單價超過限價的 10%以上時，報公司總經(jīng)理審批。 八、成本控制與部門職責 租賃設備使用成本控制必須堅持項目各部門共同參與，共同實施過程控制，互相溝通監(jiān)督的原則。參與管理和監(jiān)督的部門包括租用單位負責人、機械部、物資部、現(xiàn)場負責人、安質部、工程部、預算部、財務部。 各部門職責 （ 1）單位負責人作為承租單位的第一責任人應該對即將發(fā)生 的租賃行為的必要性做充分的論證并指定專人報公司主管部門審批；負責租賃單價、租賃形式的審核；負責租賃合同的簽訂；負責租賃費計 9 量款支付的審批。 （ 2）設備部（或設備管理員） a 負責租賃設備的進場檢驗，確保進場設備狀況良好。嚴禁租賃發(fā)動機工作不正常的、燃油等管路有滲漏破損的、燃油箱無蓋無鎖的、計時器損壞無效的設備。挖掘機、推土機、平地機、壓路機、裝載機、汽車起重機等工程機械設備配置的計時器
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