新材料新工藝試驗管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-12-18 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和試驗車間。 在 實施試驗 前 由 試驗小組 負(fù)責(zé)召集生產(chǎn) 科 、質(zhì)檢 科 、 車間相關(guān)人員開 專題 會，明確處理對策、職責(zé)和應(yīng)急措施。 如 工藝調(diào)整復(fù)雜、變化較大或可能對生產(chǎn)、質(zhì)量有 較大 影響的試驗 ， 由 生產(chǎn) 部 負(fù)責(zé) 組織 召 開專題會。 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)在整個 試驗 過程中 嚴(yán)格按 試驗作業(yè)指導(dǎo)書和工藝調(diào)整通知執(zhí)行 試驗 。 試驗小組 負(fù)責(zé)人對整個試驗過程的工藝執(zhí)行 情況 、數(shù)據(jù)記錄 情況 進(jìn)行監(jiān)控。 試驗過程中， 如 需調(diào)整工藝或改變實施方案 時 ， 試驗小組 負(fù)責(zé)人要及時作出具體的報告，經(jīng) 生產(chǎn)科 、生產(chǎn)部 審核， 報分管生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo) 審批，才能改變實施方案 。 特殊情況下 試驗小組 負(fù)責(zé)人 來不及 作出具體的報告， 須向 生產(chǎn)科、生產(chǎn)部及分管 生產(chǎn) 公司領(lǐng)導(dǎo) 口頭請示 同意 ，才能改變實施方案 ，并 在一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦書面手續(xù)。 因試驗 時間較長 達(dá)不到預(yù)期效果或嚴(yán)重影響 生產(chǎn)的 ，試驗小組、生產(chǎn)科應(yīng)及時請示生產(chǎn)部及分管生 產(chǎn) 公司領(lǐng)導(dǎo) 同意后， 可 停止試驗并恢復(fù)正常生產(chǎn)。 ，因試驗物資未 按時 入庫或生產(chǎn)條件不宜按《 新 4 材料新工藝 試驗 方案申請 》上的時間段進(jìn)行試驗， 試驗小組 負(fù)責(zé)人 應(yīng)提 出書面報告 ， 經(jīng)分管生產(chǎn) 公司領(lǐng)導(dǎo) 審批后 可更改試驗時間，并 把報告?zhèn)?試驗小組、生產(chǎn)科、生產(chǎn)部、試驗車間 及倉庫更改試驗時間。 試驗總結(jié)報告 ， 試驗小組 負(fù)責(zé)人在 五 個工作日內(nèi)組織 試驗小組、 生產(chǎn) 科 、生產(chǎn) 部 、 質(zhì)檢 科、試驗車間等 相關(guān)人員對試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析和初步評價，并擬寫 《 新材料新工藝 試驗總結(jié)報告 》 （以下簡稱：《報告》）。 《報告》的主要內(nèi)容：試驗過程簡述、 試驗前后原始數(shù)據(jù) 、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)效益分析、存在問題、結(jié)論 。 《報告》中的結(jié)論需明確是否終止試驗 或重新試驗或 擴(kuò)大試驗 或 推廣應(yīng)用 。 若 定 為推廣應(yīng)用 的新材料、新工藝 ，須在《 報告 》上注明物資月使用量、最低庫存、轉(zhuǎn) 為 常規(guī)物資等內(nèi)容。 試驗總結(jié)報告審批程序 《報告》須 經(jīng) 生產(chǎn)科、生產(chǎn)部 、 試 驗 車間主任、質(zhì)檢 科長核簽 ， 報 分管生產(chǎn) 公司領(lǐng)導(dǎo)審核，呈 總經(jīng)理 審批
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