公司年度招標管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-18 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)量有了大幅度的提高。 （六）強化信息公開，積極推進公開招標和招標信息公開工作 按照集團公司相關規(guī)定，及時起草下發(fā)了 《 關于推行公開招標和招標信息公開的通知 》 ， 要求 從 去 年 1 月 1 日起，公司所有重大招標項目 /可不招標項目，必須發(fā)布信息公告和結(jié)果公示； 從去 年 6 月 1日起，要求公司管理的 一般項目也全面進行網(wǎng)上公示。 去 年發(fā)布招標項目信息公示 523 條，其中可不招標信息公示 74條，招標信息發(fā)布數(shù)量較去年有了大幅提高。 （七） 加強過程監(jiān)督，規(guī)范評審現(xiàn)場管理 堅持 招標項目現(xiàn)場監(jiān)督制度，重點加強對重大招標項目的監(jiān)督 。 通過強化過程監(jiān)督，促使各單位提高招標過程的規(guī)范性。招標監(jiān)督小組在現(xiàn)場監(jiān)督工作中對開標評標程序的合規(guī)性進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場操作過程中的不規(guī)范行為。 （八） 加強業(yè)務培訓，提升招標管理人員業(yè)務素質(zhì) 針對公司各級單位負責招標管理人員因工作原因調(diào)整頻繁的實際情況，不斷 加大培訓力度，努力提高招標從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)。只有管理人員的業(yè)務素質(zhì)提高了，招標管理工作才能搞上去。 公司采取 通過舉辦培訓班、監(jiān)督檢查、座談會等多種方式， 及時將4 集團公司和公司有關招標管理工作的新規(guī)定和要求進行宣貫 ，取得了很好的效果 。 （九）建立招標管理季度通報機制 為進一步推動公司招標管理工作的開展，提高工
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