【文章內(nèi)容簡介】 0=18120元供水車間：9807+2400=12207元v ：供電車間： 1812018400=280元供水車間： 1220711960=+247元 v 按計劃單位成本分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 1300 ——供水車間 2400 生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 8000 制造費(fèi)用 11600 管理費(fèi)用 4700 銷售費(fèi)用 2360 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 18400 ——機(jī)修車間 11960 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 優(yōu)缺點及適用范圍v 優(yōu)點：計算手續(xù)簡單，加快會計核算的速度 v 缺點：如果計劃單位成本制定不準(zhǔn)確，會影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性 v 適用范圍：企業(yè)計劃單位成本制定比較準(zhǔn)確。 代數(shù)分配法是運(yùn)用代數(shù)中建立多元一次方程組的方法，計算出各輔助生產(chǎn)車間的單位成本，然后再按照各部門的耗用量計算應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。 167。 計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本例題37v 某企業(yè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，某月發(fā)生的費(fèi)用分別為58000元、8000元，提供的勞務(wù)量分別為120000度、38000立方米 ，供電車間的受益單位及受益產(chǎn)品為：供水車間20000度、甲產(chǎn)品32000度、乙產(chǎn)品18000度、基本生產(chǎn)車間44000度、管理部門6000度；供水車間的受益單位為：供電車間10000立方米 、基本生產(chǎn)車間20000立方米 、管理部門8000立方米 。v 要求：運(yùn)用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 。 例題37v 某企業(yè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，某月發(fā)生的費(fèi)用分別為58000元、8000元，提供的勞務(wù)量分別為120000度、38000立方米 ，供電車間的受益單位及受益產(chǎn)品為：供水車間20000度、甲產(chǎn)品32000度、乙產(chǎn)品18000度、基本生產(chǎn)車間44000度、管理部門6000度；供水車間的受益單位為：供電車間10000立方米 、基本生產(chǎn)車間20000立方米 、管理部門8000立方米 。v 要求：運(yùn)用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 。 制造費(fèi)用的歸集與分配 制造費(fèi)用的歸集與分配 制造費(fèi)用的分配v 計算公式 例題34v 某企業(yè)某車間全年制造費(fèi)用計劃110000元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1300件，乙產(chǎn)品1125件；，乙產(chǎn)品2小時。6月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品120件，乙產(chǎn)品75件；本月實際發(fā)生制造費(fèi)用9800元。 v 要求：計算甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費(fèi)用分析結(jié)果v （1）計算年度計劃分配率：167。 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=11252=2250（小時）167。 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1300=3250（小時）167。 制造費(fèi)用年度計劃分配率=110000247。（3250+2250） =20（元/小時）v （2）按計劃分配率分配制造費(fèi)用：167。 甲產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=120=300 小時 167。 乙產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=752=150 小時 167。 該月甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=30020=6 000 (元)167。 該月乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=15020=3 000 (元)v 該車間本月制造費(fèi)用計劃分配額：167。 6000+3000=9000 (元) 廢品損失＝不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本+可修復(fù)費(fèi)品的修復(fù)費(fèi)用 回收的廢殘料價值應(yīng)收各種賠款 v 可修復(fù)廢品發(fā)生修復(fù)費(fèi)用時借：廢品損失 貸：銀行存款／庫存現(xiàn)金／應(yīng)付職工薪酬／原材料等v 計算并結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本時借：廢品損失 貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本v 計算廢品殘料價值時借：原材料／銀行存款 貸：廢品損失v 計算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)膹U品損失時借：其他應(yīng)收款 貸：廢品損失v 期末結(jié)轉(zhuǎn)廢品的凈損失借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 貸：廢品損失 停工損失的歸集與分配v 停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間在停工期間發(fā)生的各項費(fèi)用 。 v 停工損失主要包括停工期間應(yīng)支付給職工的各種薪酬 以及應(yīng)分配的制造費(fèi)用 等 v 停工的時間和范圍根據(jù)停工的原因而不同 167。 如電力供應(yīng)中斷、原材料供應(yīng)不足 167。 設(shè)備出現(xiàn)故障需要修理 167。 發(fā)生非常災(zāi)害以及計劃變動 v 停工損失只有當(dāng)超過一個 工作日 以上才需要核算 v 發(fā)生停工損失時借：停工損失 貸：應(yīng)付職工薪酬 制造費(fèi)用等v 計算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)耐９p失時借：其他應(yīng)收款 貸：停工損失v 結(jié)轉(zhuǎn)停工損失時借：制造費(fèi)用（季節(jié)性、非修理期間的停工損失 ） 營業(yè)外支出（非常損失及非季節(jié)性、非修理期間的停工損失 ） 貸：停工損失 期間費(fèi)用的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)v 管理費(fèi)用v 財務(wù)費(fèi)用v 營業(yè)費(fèi)用 制造費(fèi)用的歸集與分配 制造費(fèi)用的分配v 計算公式 例題34v 某企業(yè)某車間全年制造費(fèi)用計劃110000元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1300件，乙產(chǎn)品1125件；，乙產(chǎn)品2小時。6月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品120件，乙產(chǎn)品75件；本月實際發(fā)生制造費(fèi)用9800元。 v 要求：計算甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費(fèi)用分析結(jié)果v （1）計算年度計劃分配率：167。 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=11252=2250（小時）167。 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1300=3250（小時）167。 制造費(fèi)用年度計劃分配率=110000247。（3250+2250） =20（元/小時）v （2）按計劃分配率分配制造費(fèi)用：167。 甲產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=120=300 小時 167。 乙產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=752=150 小時 167。 該月甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=30020=6 000 (元)167。 該月乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=15020=3 000 (元)v 該車間本月制造費(fèi)用計劃分配額：167。 6000+3000=9000 (元) 廢品損失＝不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本+可修復(fù)費(fèi)品的修復(fù)費(fèi)用 回收的廢殘料價值應(yīng)收各種賠款 v 可修復(fù)廢品發(fā)生修復(fù)費(fèi)用時借：廢品損失 貸：銀行存款／庫存現(xiàn)金／應(yīng)付職工薪酬／原材料等v 計算并結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本時借：廢品損失 貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本v 計算廢品殘料價值時借：原材料／銀行存款 貸：廢品損失v 計算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)膹U品損失時借：其他應(yīng)收款 貸：廢品損失v 期末結(jié)轉(zhuǎn)廢品的凈損失借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 貸：廢品損失 停工損失的歸集與分配v 停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間在停工期間發(fā)生的各項費(fèi)用 。 v 停工損失主要包括停工期間應(yīng)支付給職工的各種薪酬 以及應(yīng)分配的制造費(fèi)用 等 v 停工的時間和范圍根據(jù)停工的原因而不同 167。 如電力供應(yīng)中斷、原材料供應(yīng)不足 167。 設(shè)備出現(xiàn)故障需要修理 167。 發(fā)生非常災(zāi)害以及計劃變動 v 停工損失只有當(dāng)超過一個 工作日 以上才需要核算 v 發(fā)生停工損失時借：停工損失 貸：應(yīng)付職工薪酬 制造費(fèi)用等v 計算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)耐９p失時借：其他應(yīng)收款 貸：停工損失v 結(jié)轉(zhuǎn)停工損失時借：制造費(fèi)用（季節(jié)性、非修理期間的停工損失 ） 營業(yè)外支出（非常損失及非季節(jié)性、非修理期間的停工損失 ） 貸：停工損失 期間費(fèi)用的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)v 管理費(fèi)用v 財務(wù)費(fèi)用v 營業(yè)費(fèi)用 制造費(fèi)用的歸集與分配 制造費(fèi)用的分配v 計算公式 例題34v 某企業(yè)某車間全年制造費(fèi)用計劃110000元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1300件，乙產(chǎn)品1125件；，乙產(chǎn)品2小時。6月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品120件，乙產(chǎn)品75件；本月實際發(fā)生制造費(fèi)用9800元。 v 要求：計算甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費(fèi)用分析結(jié)果v （1）計算年度計劃分配率：167。 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=11252=2250（小時）167。 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1300=3250（小時）167。 制造費(fèi)用年度計劃分配率=110000247。（3250+2250） =20（元/小時）v （2）按計劃分配率分配制造費(fèi)用：167。 甲產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=120=300 小時 167。 乙產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=752=150 小時 167。 該月甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=30020=6 000 (元)167。 該月乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=15020=3 000 (元)v 該車間本月制造費(fèi)用計劃分配額：167。 6000+3000=9000 (元) 廢品損失＝不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本+可修復(fù)費(fèi)品的修復(fù)費(fèi)用 回收的廢殘料價值應(yīng)收各種賠款 v 可修復(fù)廢品發(fā)生修復(fù)費(fèi)用時借：廢品損失 貸：銀行存款／庫存現(xiàn)金／應(yīng)付職工薪酬／原材料等v 計算并結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本時借：廢品損失 貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本v 計算廢品殘料價值時借：原材料／銀行存款 貸：廢品損失v 計算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)膹U品損失時借：其他應(yīng)收款 貸：廢品損失v 期末結(jié)轉(zhuǎn)廢品的凈損失借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 貸：廢品損失 停工損失的歸集與分配v 停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間在停工期間發(fā)生的各項費(fèi)用 。 v 停工損失主要包括停工期間應(yīng)支付給職工的各種薪酬 以及應(yīng)分配的制造費(fèi)用 等 v 停工的時間和范圍根據(jù)停工的原因而不同 167。 如電力供應(yīng)中斷、原材料供應(yīng)不足 167。 設(shè)備出現(xiàn)故障需要修理 167。 發(fā)生非常災(zāi)害以及計劃變動 v 停工損失只有當(dāng)超過一個 工作日 以上才需要核算 v 發(fā)生停工損失時借：停工損失 貸：應(yīng)付職工薪酬 制造費(fèi)用等v 計算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)耐９p失時借：其他應(yīng)收款 貸：停工損失v 結(jié)轉(zhuǎn)停工損失時借：制造費(fèi)用（季節(jié)性、非修理期間的停工損失 ） 營業(yè)外支出（非常損失及非季節(jié)性、非修理期間的停工損失 ） 貸：停工損失 期間費(fèi)用的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)v 管理費(fèi)用v 財務(wù)費(fèi)用v 營業(yè)費(fèi)用第4章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 在產(chǎn)品數(shù)量的核算 在產(chǎn)品的涵義 在產(chǎn)品數(shù)量的核算 在產(chǎn)品的清查 在產(chǎn)品清查結(jié)果的處理 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配 月末不計算在產(chǎn)品成本 按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本 計算步驟 例題41v 資料：某廠生產(chǎn)的丙產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三道工序加工制成。單位產(chǎn)品原材料消耗定額為100元，其中第一道工序投料定額為40元，第二道工序投料定額為50元，第三道工序投料定額為10元，原材料分別在各道工序生產(chǎn)開始時一次投入。v 要求：計算各工序在產(chǎn)品投料程度。 例題42 v 資料：某廠生產(chǎn)的丙產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三道工序均勻加工制成。單位產(chǎn)品工時定額為100小時，其中第一道工序工時定額為20小時，第二道工序工時定額為40小時，第三道工序工時定額為40小時。v 要求：計算各工序在產(chǎn)品加工程程度。例題43 v 資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料于生產(chǎn)開始集中一次投入，月末在產(chǎn)品數(shù)量為160件，完工程度為60%，當(dāng)月完工入庫產(chǎn)品480件。月初在產(chǎn)品成本共計5328元，其中直接材料3200元，燃料動力620元，直接人工700元，制造費(fèi)用908元；本月發(fā)生費(fèi)用共計25776元，直接材料17060元，燃料動力2260元，直接人工2756元，制造費(fèi)用3700元。v 要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。v （3）分配燃料動力費(fèi)用167。 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動力費(fèi)用=4805=2400元，167。 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動力費(fèi)用=965=480（元）優(yōu)點、缺點和適用范圍v 使用范圍：第4章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 在產(chǎn)品數(shù)量的核算 在產(chǎn)品的涵義 在產(chǎn)品數(shù)量的核算 在產(chǎn)品的清查 在產(chǎn)品清查結(jié)果的處理 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配 月末不計算在產(chǎn)品成本 按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本 計算步驟 例題41v 資料：某廠生產(chǎn)的丙產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三道工序加工制成。單位產(chǎn)品原材料消耗定額為100元，其中第一道工序投料定額為40元，第二道工序投料定額為50元，第三道工序投料定額為10元，原材料分別在