大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的數(shù)據(jù)“治理”(編輯修改稿)
2025-09-13 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更靈活、更準確地獲得企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力。該電力公司的大數(shù)據(jù)治理的起點是先以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。從用戶的視角說明白企業(yè)數(shù)據(jù)有哪些，哪些用戶能夠使用。在該電力公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義過程中，我們選擇了貼近業(yè)務用戶的數(shù)據(jù)分類方案，梳理和識別企業(yè)運營數(shù)據(jù)資源。我們又基于第一步形成的數(shù)據(jù)分類管理體系框架，梳理、整合各級各類數(shù)據(jù)資源，建立了數(shù)據(jù)資產(chǎn)樹，按照不同數(shù)據(jù)細類制定相應的工作模板，對指標數(shù)據(jù)和明細數(shù)據(jù)進行梳理和歸并。所有資產(chǎn)梳理和控制的最終目標都是為了用戶能夠使用數(shù)據(jù)，我們通過L0–L1–L2三個層次的定義，以業(yè)務驅(qū)動為導向提高數(shù)據(jù)查詢的實用性。L0：按照電網(wǎng)業(yè)務域–業(yè)務主題–業(yè)務活動的結(jié)構(gòu)化方法，對查詢進行分類導航。L1：依據(jù)業(yè)務和數(shù)據(jù)源中數(shù)據(jù)資源情況，按業(yè)務主題對數(shù)據(jù)進行預處理和定義。L2：將數(shù)據(jù)庫表字段等技術(shù)元數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為業(yè)務人員可以理解的業(yè)務元數(shù)據(jù)。我們通過梳理數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、提供數(shù)據(jù)、關(guān)聯(lián)業(yè)務，形成了一整套以用戶為中心的大數(shù)據(jù)治理能力，最終為用戶直接使用數(shù)據(jù)提供了幫助，從而使數(shù)據(jù)治理完成了從以管控為中心到以業(yè)務為中心的轉(zhuǎn)變。由于受限于篇幅這里不過多描述。面向用戶的大數(shù)據(jù)治理的四個階段面向用戶的大數(shù)據(jù)治理該如何做，我們總結(jié)了四個階段。第一階段：全面梳理企業(yè)信息，自動化構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫在第一階段，主要是對企業(yè)大數(shù)據(jù)的梳理，從而全面掌握企業(yè)大數(shù)據(jù)的情況，主要有以下三個方面： 梳理全企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)，對企業(yè)的數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)關(guān)系、數(shù)據(jù)處理有清晰化的認識。 對數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成統(tǒng)一的自動化管理，形成企業(yè)的元數(shù)據(jù)庫。 對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成多種視圖，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠讓不同用戶，有不同視角的展示。第二階段：建立管理流程，落地數(shù)據(jù)標準，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量在第二階段，需要建立大數(shù)據(jù)管控能力，包括從業(yè)務的角度梳理企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，形成質(zhì)量控制能力，形成核心數(shù)據(jù)標準，并抓標準落地。針對關(guān)鍵問題，建立數(shù)據(jù)的管理流程，少而精，控制核心問題。在這個階段主要是為數(shù)據(jù)部門形成一套管理大數(shù)據(jù)的能力，同時為數(shù)據(jù)部門形成數(shù)據(jù)管理的工作環(huán)境。第三階段：直接為用戶提供價值，向用戶提供數(shù)據(jù)微服務通過前兩個階段，企業(yè)能
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