投票期權(quán)abcword版(編輯修改稿)
2024-09-13 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施員工持股計劃的公司的股票指數(shù)，超過大多數(shù)股票市場的平均指數(shù)，如道瓊斯指數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)。在1998年第一季度，而道瓊斯和標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的股票累積加權(quán)上漲數(shù)。 根據(jù)翰威特公司（Hewitt Associates）1998年做的調(diào)查，財富雜志前200強公司里至少有49%的公司，給行政層以下的人員授予了股票期權(quán)，至少20%的公司給50%以上的員工授予了股票期權(quán)。 實施員工股票期權(quán)計劃，其出發(fā)點是基于這樣一條基本原則：人們對于自己的東西總是會更在乎些。員工擁有了公司股份的期權(quán)，員工和企業(yè)的利益兩者緊密相關(guān)。從心理上講，員工有了主人翁的責(zé)任感，就會以主人翁的方式行動，盡心盡力使企業(yè)取得更佳的業(yè)績。因為企業(yè)經(jīng)營的好壞，將直接影響到期權(quán)擁有者的利益。 除此之外，股票期權(quán)因為是一種長期性的受益權(quán)，所以持有期權(quán)的時間越長，獲得巨大利益的可能性越大。這樣就促使公司的高級管理層和普通員工，都能從長期利益的角度來對待自己和公司的發(fā)展，從一定程度上避免了短期行為。 要想使股票期權(quán)計劃發(fā)揮作用，激勵員工從而提升公司業(yè)績，首先得精心設(shè)計，權(quán)衡各方因素。如發(fā)放期權(quán)的覆蓋面是全體員工，還是只發(fā)給一定級別以上的員工？不同級別員工是否享有不同數(shù)量的期權(quán)？再者，如期權(quán)計劃的時限。時間太短則對公司和對員工意義不大；時間太長，則會因可變因素太多而導(dǎo)致實際操作困難。 另外，因為發(fā)行員工股票期權(quán)跟公司股東的利益緊密相關(guān)，所以需要得到股東的批準(zhǔn)和支持。如果員工股票期權(quán)計劃實施成功，激發(fā)了員工的工作積極性，公司業(yè)績上升，股票價格上升，股東的投資就可得到更高的回報率。但是如果員工股票期權(quán)發(fā)行過量，則公司的收益就會大量流向公司的員工，而股東的投資回報率就會降低，違背了發(fā)行股票期權(quán)的終極目的增加投資者的回報率。股東的投資回報率低了，就會影響到股票的價格，這樣享有股票期權(quán)的員工利益也會遭受損失。兩者之間的關(guān)系，可說是一榮俱榮，一損俱損。 如果員工僅僅視股票期權(quán)為一種額外福利，則股票期權(quán)計劃就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為人們往往趨向于把公司提供的福利，看成是自己應(yīng)得的，其激勵作用難于長久。因此，實施員工股票期權(quán)計劃的另一個重要環(huán)節(jié)是宣傳。國外的許多大公司都會花相當(dāng)大的精力，來宣傳自己的股票期權(quán)計劃。如翰威特公司就曾受雇于多家大公司，推廣這些公司的全球性股票期權(quán)計劃。通過發(fā)行宣傳小冊子、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、慶祝大會等方式，來達(dá)到宣傳股票期權(quán)計劃的目的。 公司需要向員工詳細(xì)解釋股票期權(quán)是如何運作的，員工從中可期望得到什么利益，如何才可以有更大的收益，以及擁有股票期權(quán)跟員工自己從股市上購買股票有何不同。在某種程度上，公司要象對待股東那樣，定期向持有期權(quán)的
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