[幽默]什么是siop(編輯修改稿)
2024-09-13 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下面來看供應(yīng)管理。做需求計劃的那些家伙剛剛過來跟我們溝通他們是如何努力來最好的滿足的客戶的需求（或市場的需求），現(xiàn)在，輪到供應(yīng)方（通常是工廠）來表態(tài)如何支持需求方。這不是一個“做”或“不做”的問題（事實上，我們不能回答“不”，但是我們應(yīng)該把風(fēng)險和成本告訴他們），我們已經(jīng)知道要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，現(xiàn)在需要決定具體要做什么并制定計劃（各個區(qū)域工作需求，共享資源，產(chǎn)能），我們的角色是告訴他們“我們準(zhǔn)備怎么做”。 按照計劃提前期的長短，有三種不同的計劃類型，分別是SIOP計劃（418個月）、主生產(chǎn)計劃（212周）和詳細(xì)生產(chǎn)安排（15天）。他們的區(qū)別在于主要考慮的方面不同，SIOP計劃是一個考慮銷售計劃，希望的庫存水平和大概產(chǎn)能的全盤產(chǎn)出的計劃；主生產(chǎn)計劃需要考慮到物料的供給，產(chǎn)能和政策的影響；而詳細(xì)生產(chǎn)安排則需要考慮到工作中心的產(chǎn)能，機(jī)器的維護(hù)，它是一個以天或以小時為基準(zhǔn)的生產(chǎn)順序安排。做計劃的時候，我們常常講一個Time Fence的概念，它代表的是訂單開始進(jìn)入供應(yīng)鏈采購到制造完成等待發(fā)運(yùn)的時間，為什么要求在Time Fence之內(nèi)的計劃不能動，因為物料已經(jīng)進(jìn)入采購階段了，如果這時候修改計劃，改小了，已經(jīng)在途的物料就會變成多余的庫存，改大了，新增加的物料可能會來不及采購，這有個前提是假設(shè)在工廠倉庫和生產(chǎn)線是沒有相應(yīng)的物料和組件的?，F(xiàn)在我們常用的Time Fence是三個月時間，即12周，這跟產(chǎn)品中不少進(jìn)口件的采購周期有著直接的關(guān)系。實際上還有另外一個Time Fence，是指產(chǎn)品從上生產(chǎn)線到制造完成的時間，這有可能是1小時，也有可能是12周，取決于產(chǎn)品的類型。在這個Time Fence之內(nèi)，只允許緊急情況更改計劃，否則，工廠會多出來一堆成品庫存，這會對庫存帶來很大的負(fù)面影響。離Time Fence越遠(yuǎn)，更改帶來的成本越小，越靠近當(dāng)前點，更改帶來的成本越會成倍增長。 計劃與實際結(jié)果之間的差異就導(dǎo)致庫存，當(dāng)需求計劃很大，必然導(dǎo)致供應(yīng)計劃加大，
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