m公司的“開拓創(chuàng)新”精神(編輯修改稿)
2025-09-12 23:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出的500家美國(guó)最大企業(yè)中名列第51位。在美國(guó)100家主要大企業(yè)銷售利潤(rùn)方面列到第5體溫表。雖然公司是大型的，但由于堅(jiān)持了其“開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在經(jīng)營(yíng)中卻是十分靈活。3M公司的“開拓創(chuàng)新”精神，主要體現(xiàn)在以下方面： （1）公司產(chǎn)品達(dá)5萬(wàn)種以上，每年都向社會(huì)提供100種新產(chǎn)品，已有40多個(gè)分部，每年都要成立一些新分部。 （2）提倡員工勇于革新。只要是發(fā)明新產(chǎn)品，不會(huì)受到上級(jí)任何干預(yù)。同是，允許有失敗，鼓勵(lì)員工堅(jiān)持到底。公司宗旨中明確提出：決不可扼殺任何有關(guān)新產(chǎn)品的設(shè)想。在公司上下努力養(yǎng)成以自主、革新、個(gè)人主動(dòng)性和創(chuàng)造性為核心的價(jià)值觀。 （3）組織結(jié)構(gòu)上采取不斷分化新分部的分散經(jīng)營(yíng)形式，而不沿用一般的矩陣型組織結(jié)構(gòu)。組織新事業(yè)開拓組或項(xiàng)目工作組，人員來(lái)自各個(gè)專業(yè)，且全是自愿。 （4）提供經(jīng)營(yíng)保證和按酬創(chuàng)新，只要誰(shuí)有新主意，他可以在公司任何一個(gè)分部求助資金。新產(chǎn)品搞出來(lái)了，不僅是薪金，還包括晉升。比如開始創(chuàng)新時(shí)是一位基礎(chǔ)工程師，當(dāng)他創(chuàng)造的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，他就變成了一位產(chǎn)品工程師，當(dāng)他創(chuàng)造的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，他就變成了一位產(chǎn)品工程師，當(dāng)產(chǎn)品銷售額達(dá)到100萬(wàn)美元，他的職稱、薪金都變了。當(dāng)銷售額達(dá)到2000萬(wàn)美元時(shí)，他已成了“產(chǎn)品系列工程經(jīng)理”。在達(dá)到5000萬(wàn)美元時(shí)，就成立一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)
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