三、零基準(zhǔn)預(yù)算制度(編輯修改稿)
2025-09-12 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況，提出零基準(zhǔn)預(yù)算為政策。一經(jīng)實施后，TI公司盡管銷售減少，卻成功地降低了成本，因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。 當(dāng)時的喬治亞州州長，即日后的吉米卡特前總統(tǒng)，注意到這種成果。于是， 在1971年將其導(dǎo)入喬治亞州，借此機會而推展到整個美國國內(nèi)。 而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預(yù)算方式，在1978年被導(dǎo)入聯(lián)邦政府后，日本也開始注意了。 □ 零基準(zhǔn)預(yù)算的含義 ZBB是ZeroBaseBudgeting的略稱，如果說得更正確些，應(yīng)該是ZeroBase Planning and Budgeting Sysem的略稱。 也就是說，零基準(zhǔn)預(yù)算就是在零基準(zhǔn)上的業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算方式。 此處最重要的可能就是零基準(zhǔn)這句話的意思了。零基準(zhǔn)，就是從白紙狀態(tài)開始，希望能打破預(yù)算，也可以說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。 零基準(zhǔn)預(yù)算在公司的預(yù)算編成中，須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的，去除已經(jīng)不要的業(yè)務(wù)，找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務(wù)。然后，就這些業(yè)務(wù)對公司的重要度編出順序，再從優(yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開始，從已定財源的范圍內(nèi)撥出預(yù)算以進行業(yè)務(wù)的作法。 □ 零基準(zhǔn)預(yù)算的操作方式零基準(zhǔn)預(yù)算的進行方式，大致上分為以下3個順序進行。 就預(yù)算設(shè)定對象的各個業(yè)務(wù)個案，制作成記載其目的、預(yù)測中的成果及必要費
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