施工項目安全生產(chǎn)管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作計劃，安全將目標(biāo)由上而下逐級進(jìn)行層層分解，使最終安全工作目標(biāo)和計劃落實到崗位和人員。（2） 項目部根據(jù)計劃安排以月為單位分階段具體組織實施各項安全工作，保證計劃的完整和持續(xù)實施。（3） 各級人員要隨時掌握安全工作計劃的實施情況、工作進(jìn)度，及時研究解決目標(biāo)和工作計劃招待過程中存在的問題。4． 安全目標(biāo)檢查落實和考核：（1） 項目部應(yīng)以安全員為主的安全監(jiān)督檢查小組，針對所制定的安全工作計劃的落實情況開展跟蹤檢查和指導(dǎo)。（2） 安全檢查小組應(yīng)根據(jù)不同時期安全重點采取定期或不定期的方式開展具體的監(jiān)督檢查。（3） 對于項目部內(nèi)各班組（部門）安全工作的進(jìn)展情況及時檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，以書面形式收集匯總。5． 安全目標(biāo)管理工作反饋、分析處理：（1） 檢查小組根據(jù)檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時匯總上報公司安全管理部門。（2） 公司安全管理部和項目部根據(jù)反饋的情況進(jìn)行綜合分析，對工作計劃實施過程中存在的問題提出有針對性的改進(jìn)措施，并重新調(diào)整完善安全工作計劃，然后再對工作計劃進(jìn)行分析、實施。（3）
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