【文章內容簡介】 ）租賃設備進場使用前，由生產科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。 （三）租賃設備的管理應納入項目經理部設備的統(tǒng)一管理中。 第四十五條 機械設備的使用管理 （一）機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。 （二）各項目經理部應聘任機管員，該機管員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。 （三）機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。 （四）機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。 （五）所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉。 （六）所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。 （七）機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的機管員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。 第四十六條 施工設備的保養(yǎng)、維修 （一）施工設備的保養(yǎng)由項目經理部機管員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和機管員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。 （二）《施工設備檢修計劃》由項目經理機管員部根據(jù)《各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產科施工設備技術監(jiān)督員審核、備案。 （三）施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由機管員組織進行，所有維修工作，機管員均要填寫《設備維修記錄》。 第四十七條 設備的安裝、拆卸、運輸 （一）小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經理部機管員應做好相應記錄。 （二）大、中型設備進場后由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術監(jiān)督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。 （三）大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。 （四）大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。 （五）大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監(jiān)督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。 第四十八條 機械設備的停用管理 （一）中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。 （二）工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據(jù)設備狀況做好維修保養(yǎng)工作。 （三）因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。 第四十九條 機械設備的報廢批準。 （一）機械設備凡是屬下列情況之一，應予以報廢： ，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的； ，在經濟上不如更新合算的； ，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的； 、能耗高、沒有改造價值的； ，且無配件來源的。 （二）應予以報廢的機械設備，項目經理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產科施工設備技術監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。 （三）報廢了的機械設備不得再投入使用。第八章 施工組織設計編制審批制度第五十條 工程開工前，各工程項目部必須編寫本工程施工組織設計，要根據(jù)工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫，內容要全面具體，并根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫針對性較強的安全技術措施。施工中的一切活動都應嚴格按照施工組織設計的內容執(zhí)行，審批后的施工組織設計任何人都不得隨意變更組織設計進行施工，如需變更必須重新報審。 第五十一條 施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業(yè)技術人員編制，經項目經理、編制人、項目技術負責人審核簽字，報公司生產技術經營科、質檢科、安全科審核簽字，最后報企業(yè)技術負責人簽字、監(jiān)理工程師簽字后方能生效。第五十二條 對于模板、外腳手架、卸料平臺、基坑支護、人工挖孔樁、塔吊、施工電梯、起重吊裝、臨時施工用電、爆破拆除等專項工程應有專項施工組織設計，并由項目技術負責人、安全科、企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字方可指導施工。第五十三條 施工組織設計要依據(jù)國家有關法律法規(guī)、市有關安全的規(guī)章制度進行編制。第五十四條 嚴禁施工組織設計滯后與施工，在開工前一個月內應編制好施工組織設計，成稿前，項目技術負責人應組織審查，定稿后按公司相關部門審核，企業(yè)技術負責人在三個工作日內應完成審批工作；嚴禁擅自變更組織設計，野蠻施工，項目技術負責人應嚴格在施工現(xiàn)場把關，按審批過的施工組織設計施工。第五十五條 項目技術負責人、企業(yè)技術負責人要依據(jù)國家和市有關法律法規(guī)、規(guī)章制度嚴格把好審批關，對審批結果負責，公司生產部門應認真組織實施，質檢科及安全科應嚴格監(jiān)督其執(zhí)行情況。第五十六條 施工組織設計要包括責任制、目標考核、安全教育及培訓、安全檢查等規(guī)章制度，如何確保質量、工期、安全生產、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施，還應包括進度、勞力、機械設備進場、材料物質進場等計劃，同時還必須繪制現(xiàn)場平面圖及施工道路平面圖。專項方案要有嚴謹?shù)睦碚撚嬎氵^程和針對性的安全保障措施。第九章 特種設備管理制度第五十七條 特種設備實行強制性保養(yǎng)制度和預防性修理，進口設備必須按維修保養(yǎng)說明書的運轉周期進行強制性保養(yǎng)，把設備故障降到最低，如發(fā)生故障必須全力搶修，并做到三不放過，即查故障原因不查清，預防措施不具體，操作人員不受教育不放過。第五十八條 特種設備的隨機備件、附件、專用工具必須完整，齊全。第五十九條 特種設備應有明顯標記以區(qū)別。第六十條 合理潤滑，做到五定，即：(定人加油，定時化驗或換油，定點供油，定質選油，定量用油)及液體潤滑“三過濾”(進油時過濾、放油時過濾、加油時過濾)“一沉淀”的工作原則。第六十一條 嚴格執(zhí)行定人定機的崗位管理制，嚴格按設備性能操作，禁止超負荷運轉。第六十二條 設備操作人員要認真學習設備操作知識，不斷提高操作水平，真正做到“四懂、三會”，設備操作人員必須持證操作，禁止無證人員操作。第六十三條 特種設備必須按例保要求搞好每天的廵回檢查，并認真填寫運轉、保養(yǎng)記錄。第六十四條 特種設備的技術資料必須完整，齊全。單機的檔案必須填寫完整，齊全。第十章 安全生產考核獎懲制度第六十五條 根據(jù)《安全生產法》、《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）的規(guī)定，為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實安全生產責任制，制定本制度。第六十六條 考核內容(一)各級各部門管理人員安全生產責任制落實情況。(二)職工因工傷亡控制指標。(三)現(xiàn)場安全達標率目標。（四）創(chuàng)建文明工地目標。 第六十七條 管理目標 (一)建立健全安全生產管理機構，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。(二)公司要制定年度安全管理目標，并制定具體措施，確保目標實現(xiàn)。（三）項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），并將安全責任目標分解到人，責任落實，各項目標有人抓，有人管，實現(xiàn)目標管理。(四)施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓，持證上崗。(五)做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。第六十八條 安全責任(一)企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標負總責。(二)各級生產負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領導責任。(三)各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。 (四)項目經理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產規(guī)章制度，加強領導，群防群治，確保安全生產。 第六十九條 考核辦法 (一)實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項目部接受公司考核；項目部要對所屬管理人員進行考核。(二)各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內容。(三)考核結果作為年終經濟兌現(xiàn)和評定先進，實行獎罰的主要依據(jù)之一。第七十條 凡在安全生產中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性資金，授予榮譽稱號等獎勵。（一）認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產工作中取得顯著成績的。（二）在勞動保護安全生產方面有較大發(fā)明、技術改進或者提出重大合理化建議的。（三）防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。第七十一條 創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省、市級文明工地稱號的，公司予以獎勵，實際補貼標準，在年度經營目標責任書中訂立。 第七十二條 對于有下列行為之一的人員，給予處分。（一）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；（二）玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的；（三）發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的； （四）存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的。 （五）發(fā)生事故后，不積極組織搶救；不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。 第七十三條 經濟處罰的規(guī)定 （一）施工現(xiàn)場缺少防護設施及存在事故隱患。 、施工設備、設施，沒有安全防護設施或防護有嚴重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護有嚴重缺陷的設備、設施的責任者和隨意確定拆毀安全防護設施的責任者，罰款200—500元。、施工方案或施工組織設計施工方案中無安全技術措施，一經查出對工程項目負責人罰款500元；雖編制施工設計方案，但未經審批，一經查出，對工程項目負責人罰款300元。，逾期不解決的，對項目負責人罰款300—1000元。，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進行了整改，但整改不徹底或《事故隱患反饋報告》逾期不反饋的，對項目負責人罰款100—200元。，分包給無防護措施的單位，并未提供技術指導和協(xié)助解決防護措施的項目負責人處以200—1000元罰款。，按各項規(guī)定合并處罰。（二）現(xiàn)場管理及檢查 ，穿拖鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，每人罰款50元；項目經理及管理人員罰款100元；一次發(fā)現(xiàn)項目有10個違紀人員，對項目負責人處罰200元，分包隊伍等同。、施工電梯、腳手架、安全網等的搭設沒有安全技術交底，上述設施，設備投放使用前未經驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關人員處以每人100—400元罰款。，視情節(jié)輕重罰款100—1000元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款50—500元。，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款100—500元。，材料浪費嚴重，影響安全生產、文明施工的工地，罰工地負責人100—500元罰款。，處以項目負責人200—500元罰款。，對達不到檢查要求的項目并令公司受到通報批評的項目，處以項目負責人500—2000元罰款。受到通報表揚項目對項目負責人予以500—2000元獎勵。，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴重缺項的項目負責人，罰款100—400元。（四） 工傷事故 ，每輕傷一人次罰事故班組300—1000元，項目負責人罰款200—500元。2. 項目發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰事故班組1000—5000元，項目負責人罰款500—2000元。3. 項目發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰事故班組5000—10000元，項目負責人罰款2000—5000元。4. 項目發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。，隱瞞、謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的相關責任人，罰款500—3000元，情節(jié)嚴重的移交司法機關依法追究法律責任。 （四）設備事故和隱患 ，根據(jù)情節(jié)輕重處以300—600元罰款。—30%罰款（不少于100元）。（五）火災事故及隱患 （1）火災隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按50元處罰責任人員。（2）重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責任人員處以500—1000元罰款。（3）違反消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當罰款。（1）對火災損失折款100—5000元的責任者處以直接經濟損失費10%的罰款。（2）對于經濟損失5000元以上萬元以下的火災事故的責任者，處以直接經濟損失20%的罰款。（3）對于直接經濟損失在萬元及萬元以上的火災事故