一、規(guī)范化管理實施大綱(編輯修改稿)
2025-09-12 18:38 本頁面
【文章內容簡介】 界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關系，減少摩擦，提高工作效率；(三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件”，使公司管理水平的提高和管理經驗的積累有一個基本生長點；(四)為全面實施電腦化管理奠定基礎。第三條 規(guī)范化管理內容(一)制定各類規(guī)范管理文件，包括：；；；。(二)對上述規(guī)范管理文件付諸實施并定期修改完善?；局贫取侵冈诠菊鲁痰囊?guī)定范圍內，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務領域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機構分工規(guī)定、責權劃分、人事管理制度、行政管理制度、財務管理制度、業(yè)務管理制度、信息統(tǒng)計制度等等。作業(yè)程序——是指在公司各類動態(tài)管理事務的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關程序、新進人員試用程序等等。圖表報表——是指對公司各類圖表、有的格式、內容、編號、流向、存檔、審核等進行規(guī)范化處理和運作。CI規(guī)范——是指對公司外在形象的統(tǒng)一設計和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。第四條 規(guī)范化管理組織(一)由公司主要高層領導組成規(guī)范化管理委員會，其職責如下：，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構成；，提出指導意見；，并簽發(fā)實施；；，通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補充，使本公司的各項管理工作日趨完善。規(guī)范化管理委員會由下述人員構成：A主任：由公司董事長兼任。 委員：由總裁、財務總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構成。B主任：由公司總經理兼任。 委員：由
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