【總結(jié)】TCL國(guó)際電工(惠州)有限公司TCL國(guó)際電工(2000)企字第006號(hào)商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛勾,特制定本制度。一、考核對(duì)象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置:每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組,辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員,辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見(jiàn)TCL國(guó)際電
2025-04-08 11:18
【總結(jié)】行政管理人員薪酬管理制度一、 總 則第一條 為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機(jī)制,建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系,做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)最終形成的相對(duì)價(jià)值,參照《勞動(dòng)法》和有關(guān)法律法規(guī),制定本制度。第二條 本制度適用于公司部門經(jīng)理之下、《生產(chǎn)施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。第三條 本制度所稱薪酬,包括以
2025-04-12 04:20
【總結(jié)】西安每一天便利超市連鎖有限公司行政管理制度本制度最終解釋權(quán)歸西安每一天便利超市連鎖有限公司所有制定單位:行政管理部制定時(shí)間:二〇一四年九月十五日目錄辦公室行為規(guī)范 2-3公司衛(wèi)生管理規(guī)定 4-5空調(diào)使用管理規(guī)定 6工服管理規(guī)定 7-8員工建議管理辦法
2025-04-18 01:45
【總結(jié)】薪酬制度主體方案-考核系統(tǒng)(一)新的薪酬分配制度要建立一個(gè)科學(xué)、完整的考核系統(tǒng),通過(guò)客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),給每一個(gè)員工確定合理的外在報(bào)酬水平(工資),還要給員工一個(gè)完整的公正客觀的評(píng)價(jià),既解決了員工的外在報(bào)酬,也滿足了員工的內(nèi)在心理需求,使員工處在良好的精神狀態(tài)下工作,使員工真正理解以下六者之間的關(guān)系:上級(jí)目標(biāo)崗位計(jì)劃崗位實(shí)施直屬上級(jí)考核
2024-10-19 07:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)類別小類描述評(píng)價(jià)系數(shù)一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化100分企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理50分已經(jīng)制定并得到嚴(yán)格執(zhí)行1已經(jīng)制定,但執(zhí)行不力沒(méi)有制定或根本沒(méi)有執(zhí)行0企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)終極目標(biāo)20分完整
2025-08-16 17:52
【總結(jié)】行政管理制度目錄第一章總則第二章工作規(guī)范第三章公文處理第四章會(huì)務(wù)管理第五章檔案與證照印章管理檔案管理范圍第六章車輛管理制度第七章資產(chǎn)管理資產(chǎn)分類資產(chǎn)申領(lǐng)、申購(gòu)資產(chǎn)出入庫(kù)管理資產(chǎn)盤點(diǎn)管理
2025-04-14 23:10
【總結(jié)】制度名客戶名冊(cè)管理制度電子文件編碼頁(yè)碼2-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××公司客戶名冊(cè)管理制度第一條目的為加強(qiáng)客戶信息管理,建立客戶名冊(cè)系統(tǒng),了解交易往來(lái)客戶的信用度、營(yíng)業(yè)方針與交易態(tài)度等客戶情況,特制訂本制度。第二條客戶名冊(cè)的種類(以卡片方式,一家公司使用一張)和
2025-08-16 13:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632安全資料管理制度為明確安全保證資料收集的范圍,規(guī)范安全保證資料的檔案管理工作,特制定本制度。本制度適用于項(xiàng)目施工過(guò)程中各級(jí)單位安全保證資料的管理。(無(wú))項(xiàng)目部安監(jiān)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全保證資料的建立、保存和整理,并監(jiān)督檢查各施工單位安全保證資料的管理。、環(huán)境方面的法律法規(guī)及其他
2025-08-23 16:17
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)制度天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目的:提升主管輔育能力目標(biāo):了解業(yè)務(wù)制度特色與晉升的利益關(guān)系過(guò)程:50分鐘3大綱:制度特色晉升利益
2024-10-19 07:45
【總結(jié)】........第四章 行政管理制度第一章員工管理第一條工作時(shí)間:公司上班時(shí)間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:30為午餐和休息時(shí)間。凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日,均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條考勤制度、員工日常管理
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】制度名門市銷售利潤(rùn)管理制度電子文件編碼GLZD104頁(yè)碼4-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條組織制度,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632售后服務(wù)管理制度一、售后服務(wù)管理辦法□總則(一)本公司為求增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效能,加強(qiáng)售后服務(wù)的工作,特制定本辦法。(二)本辦法包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見(jiàn)調(diào)整等三章。(三)各單位服務(wù)收入的處理及零件請(qǐng)購(gòu),悉依本公司會(huì)計(jì)制度中“現(xiàn)金收支處理程序”及“存貨會(huì)計(jì)
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632施工交底管理制度:明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限,規(guī)范施工技術(shù)交底的程序,明確交底內(nèi)容,以使施工過(guò)程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度得到有效控制。2.內(nèi)容、部位、主要工程量、技術(shù)方案安全技術(shù)交底、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量技術(shù)交底
2025-08-16 13:24
【總結(jié)】管理制度西北實(shí)業(yè)行政管理制度分冊(cè)文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期20xx.1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍...............................................
2025-05-25 17:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632焊材庫(kù)管理制度1目的:貫徹執(zhí)行GB/T19002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)焊材管理。2焊材庫(kù)設(shè)置要求:焊材庫(kù)應(yīng)具備封閉、干燥、通風(fēng)等條件,庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)配備除濕機(jī)、加熱器、排風(fēng)扇、溫濕度計(jì)、烘干箱和保溫箱。焊材庫(kù)配備的專職管理員,應(yīng)具備一定的焊接專業(yè)知識(shí),熟知各種焊接材料的性能、用途和貯存方法,掌握電焊條
2025-08-16 13:25